建设工程施工管理各章考点(80%会考).pdfVIP

第三章施工进度管理

1．关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。

2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。

3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。

4．为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

５.在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良

好的人际关系和工作氛围）。

6.关于项目资源管理,下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用）,将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源)上。

1０.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源).

第四章施工质量管理

１.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包

方）自身的利益。

2.施工总承包管理方（ＭC—ManａｇingCｏntrａctor）对所承包的建设工程承担(施工任务组织）的总责任。

3．项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义)。

4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程.

7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。

8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行．

9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括（施工分包方)的项目管理。

1０.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标）.

１1．建设工程项目管理．建设工程项目管理中中的的”费”费用目标用目标对施工方而言是（成本目标）。

12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制).

13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

1４.””项目项目策策划划指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）.

15.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。

16．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同)。

１7.设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方)

的项目管理。

自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期).

１9．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书).

20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段）。

2１．业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段)的全过程.

２2.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式）.

第五章施工职业健康安全与环境管理

1．项目结构分解的示意图（项目结构图）如下．这种结构图反映了项目的构成,进而也体现了(各工作对象之间的组

织关系）。

２.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图).

３．下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。

4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图).

5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织）。

6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表)

7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态）关系。

８．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务.

９.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同

结构图的依据)。

1０．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。

11.实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。

１２．对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示，就形成(项目结构图）。

１3.组织结构