电力企业财务管理存在的问题及对策研究1.docx

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电力企业财务管理存在的问题及对策研究

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摘要:随着时代的不断进步与社会经济的快速增长,对电力企业而言,若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须重视企业的内部管理,尤其是电力企业财务管理的水平,关系着电力企业的长远发展。本文将简单阐述当前电力企业财务管理管理中存在的问题,并提出相对应的对策,旨在为相关工作者提供参考借鉴。

关键词:电力企业;财务管理;对策

引言

财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分,它带给企业的是条理化的工作和的健康持续的运营。财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容,如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话,它就会分崩离析,甚至被不法之人利用,对公司产生极大的负面影响。那么就电力企业而言,自身的公司可以说是资产宏大的,因为本公司很大一部分的资产会被运用到相关电力资源和电力开发运营方面,这就需要我们发挥自己的主观能动性,进行相关的科学管理和合理安排。

1电力企业财务管理存在的问题

1.1财务管理意识淡薄

在电力企业改革之前,电力资源是关系国家经济发展和社会稳定的重要能源,所以电力企业因其垄断特性,所面临的市场竞争相对较低,导致电力企业对电力的生产较为重视,而忽略了企业的经营管理工作,缺乏对财务管理的重视程度。近年来,随着电力企业改革的不断深入,传统的财务管理制度已经无法满足当前市场经济的需要,电力企业必须加强自身的财务管理意识,完善相关管理制度,提高企业的经营效率和经济效益。

1.2财务管理体制不健全

电力企业作为大型企业,其财务管理模式和管理体制也需要不断进行深化改革,如果不跟随现阶段步伐进行经济政策的调整与改善,那么一定情况下会严重背离现在的经济体制,因为我国的经济体制也在不断改革,税收标准也在调整,会降低企业间的竞争力,对可持续发展造成不良影响。我国电力企业发展至今,财管制度中的管理范围不明确、管理内容空白这些曾经的历史遗留问题,会使得财务管理工作无从开展。由于在企业发展过程中过度追求利益水平,却不对管理工作进行监督,使得财务管理部门缺乏约束和规范,造成了大量损失的后果。

1.3基层电力企业缺乏专业的财务人员

在电力企业中,比较受到重视的一般是科研工作人员。因为科研人员是整体企业生存发展的重要支柱。但是,值得一提的是,在对科研人员进行相关培训时往往会忽视电力企业的财务管理人员。因此,作为电力企业的财务管理人员缺乏相关的技术专业素养的提升机会,没有足够的能力去改进现阶段的社会电力企业发展状态,安于现状,长此以往,电力企业的财务管理落后于其他企业。不仅如此,在实际的电力企业人才选拔中,采用的是非开放式的人才选拔,这种人才选拔方式使得整个电力企业中的财务管理人员的专业素养能力远远低于外界公开选拔人才。因此电力企业中的财务管理人员应该及时主动地去学习当前先进的的财务管理知识和财务管理技能,主动地提高自己的专业素养。

2提升电力企业财务管理水平的对策

2.1提高财务管理内控意识,转变财务管理观念

首先必须增强电力企业领导和各级部门对财务管理的重视程度,加强企业的内控管理,提高相应管理人员的内控管理意识,让企业的每一位员工都参与到财务管理工作当中,达到提升企业财务管理水平,解决当前财务管理工作开展过程中被动的问题。其次还需要对电力企业财务管理的制度进行优化和健全。在财务管理体制建立过沉重,应结合电力企业本身的特点,一方面严格按照国家有关财务部门以及电力企业财务部门的规则和制度进行确定,符合国家的法律发挥要求。另外一方面还需要满足企业管理人员对财务工作的相关要求,来约束财务管理行为,提高财务管理水平。最后建立现代化的财务管理理念,改变传统财务人员普遍存在的“重会计核算,轻财务管理”现象。通过加强内控制度的执行,建立科学的内控评价体系,严格贯彻各项财务管理制度,促进电力企业的财务管理水平提高。

2.2建立全方位的财务管理体系,制定科学的管理体制

电力企业发展中应结合自身的实际情况,为自身制定完善的财务预算目标,例如销售目标、安全生产目标等,并将指标分配给每个部门,并监督其完成情况。根据不同指标难度和完成程度,制定奖罚机制和绩效评价机制,并对各个部门的完成情况进行评价分析,这样做可以看出各个部门在工作中的不足之处,并且帮助他们改正完成。采取责任机制,明确岗位责任制,与其它岗位之间划清界限,这样可以使发生问题时,将责任快速落实到个人,这样虽不能完全杜绝问题的发生,但可以最大化降低企业问题的发生率和发生问题后的损失。此外还要加强财务管理制度中预算过程和其他关节的审核制度,对每个环节的入账和支出进行严格监察,以保证企业资金有效流通。

2.3提高电力企业财务管理人员的综合素养

在实际的工作中,电力企业的财务管理问题有一部分原因是

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