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新员工培训方案（精选6篇）

新员工培训方案1

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任

本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公

司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输

一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1、连续现货知识

2、渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1、渤商所连续现货交易管理办法

2、交易品种

3、交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境

等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1、考核方式：笔试

2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3、考核时间：按照公司规定执行

4、考核内容：自学和讲授的内容

5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时

反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下

隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳

动合同法》第三十九条、第四十条规定。

新员工培训方案2

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和

内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基矗培训需求可从三方

面进行：

1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方

案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，

如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求

进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位

胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典

型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而

适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了

解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业

的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作

性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章

制度；了解企业的.业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应

用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，

脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过

程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要

2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；

在岗锻炼期间，由员工所在业务部门