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物业公司开源节流方案

比较全面的物业公司开源节流方案

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物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如

何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本

保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公

司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地

开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣

传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节

流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部

门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降

低成本，提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：

1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、

评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、

评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给

该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司

相关规定进行处罚。

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4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面

交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于

建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收

入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛

活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面

1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前

通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低

成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不

必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人

员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外

派维修人工费；

3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面

1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯

具；2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能

降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或

建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照

明亮度等）；

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3）对大堂照明、、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间

补充照明并使用独立开关控制；

4）、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特

别部分大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人；

5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减

少灯具使用数量、功率等；

6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在

其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便

后期维修使用；

7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，

通过更换零件或