工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017风险评估和控制程序.pdfVIP

工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017风险评估和控制程序.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017风险评估和控制程序--第1页

文件编号:

程序文件第1页共5页

第G版第0次修订

风险控制程序

发布日期

1.目的

通过对实验结果相关的、影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别

与评价,有效应对风险和机遇。

2.范围

适用于本公司风险和机遇的管理与控制,对公司管理体系和实验室活动中应对风险和

机遇的策划与实施。

3.职责

3.1质量负责人负责本公司风险和机遇识别、评价和应对措施的组织实施工作;

3.1管理层负责公司目标、方针相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素

的识别与评价的确认,应对风险和机遇策划的审批。

3.2部门负责人负责本部门内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的

实施。

4.定义

4.1环境因素:对实验室目标、方针相关影响其实现管理体系逾期结果的正面和负面要素

或条件。

4.2机遇:可能导致采用新的实践,开辟新市场,赢得新顾客,合作伙伴关系,利用新技

术以及能够解决组织或其顾客需要的其他有利可能性。

5.程序

5.1内外部环境因素信息的获取应考虑:

5.1.1可能对实验室的目标指标造成影响;

5.1.2与相关方的关系;

5.1.3实验室管理、内部政策和承诺;

5.1.4技木变更;

5.1.5客户要求。

5.2风险与机遇识别时机:

本公司通过各种质量活动来识别风险与潜在的机遇,如管理体系策划、实验室目标变

更、外部评审、实验室内外部环境变化、方法改变、设备变化、客户需求变化等。

5.3风险与机遇的类型:

5.3.1检测前的主要风险和机遇包括:

1)合同评审:①检测标准/方法与检测样品适应性;②检测标准/方法与客户需求的一

致性;③检测委托单一般内容填写;④客户确认的信息和新要求。

工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017风险评估和控制程序--第1页

工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017风险评估和控制程序--第2页

文件编号:

程序文件第2页共5页

第G版第0次修订

风险控制程序

发布日期

2)样品:①检测样品信息;②样品保存条件。

3)信息保密:①客户检测过程中提供的样品、文件及传递过程中的信息等。

4)沟通:①检测需求有效地传递、实验室和客户的反馈。

5.3.2检测中的主要风险因素包括:

1)人员:①检测人员资质:②人员检测能力。

2)仪器设备:①仪器设备性能;②校准或核查;③使用和维护;④状态标识管理;⑤案记

录。

3)试剂耗材:①验证试剂耗材:②试剂/耗材效期:③标准物质:④标准溶液配制:⑤试

剂耗材安全使用与管理。

4)检测方法:①检测方法选择;②样品基质对检测方法带来的影响:③检测过程中的质量

控制。

5)环境风险:①检测环境进行有效监控

文档评论(0)

343906985 + 关注
实名认证
文档贡献者

一线教师,有丰富的教学经验

1亿VIP精品文档

相关文档