- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
??
?
??
电力工程项目物资质量管理及其应用分析
?
??
?
?
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
摘要:电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要,使得物资能够及时提供给相应的生产部门,在这个过程中,要注意控制好电力工程项目的物资质量,将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容,物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量,对于电力工程建设有重要作用。
关键词:电力工程;物资;管理
一、电力工程项目的物资质量管理的现状
1.1、信息化管理没有被有效地进行利用
现代社会是一个科学技术不断发展的社会,电力能源材料的管理也必须跟上步伐,这需要加强电力能源材料的信息管理。然而,在当前阶段,一些公用事业还没有很好地实施能源信息管理,并且也没有对新的科学管理方法给予足够的重视,因此对电气材料的管理无法有效改进。在旧仓库里,大量的电力材料仍处于混乱的摆放状态并且堆积如山。此外,许多能源管理材料都使用人工管理,但由于缺乏人力,信息管理尚未完全实施,这对信息管理的效率的提高会有影响,并导致附属的电力能源公司浪费了许多有用的资源,这无疑增加了经济负担。
1.2、缺乏完善的管理体系
中国的电力能源公司的物流管理混乱。主要原因是该管理领域的规章制度并不完善,同样也缺乏完善的监管系统直接导致正在进行的管理工作缺乏方向。对于材料管理的相关人员的行为更面向个人主义并且缺乏相对应部门的支持。此外,电力能源公司对材料管理的投资正在减少,这导致了旧仓库内存货物不断堆积,材料的数量不断增加,这对管理者来说是非常不愉快的现象,其结果便是导致了材料损失,也使得其成本不断增加,间接影响了电力能源生产的发展,制约企业的商业化进程。
1.3、采购部门没有科学的采购规范
大多数电力能源材料主要都来源于采购过程。在目前购买能源材料的背景下,研究人员发现购买设备的标准并非特定于基于某一标准来实施,而是有关能源部门的公司或相关人员使用他们自己的经验来制定的。在采购能源时,这种采购方法可能导致能源供应无法满足其实际需求。目前,公共事业公司不能很好地处理购买的材料,因为他们对采购部门没有严格的责任,这使其与专业管理控制无关。并且必要的投资资金也严重影响了能源管理的效果,无法有效支持能源部门。
二、电力工程项目的物资质量管理的应用措施
2.1加强对物资管理工作的认识
加强物资质量管理水平,必须要加强电力工程项目管理人员对物资管理工作的认识,物质的质量管理关系到项目的施工质量和施工成本控制,做好电力工程项目的物资质量管理,能够极大程度地提高企业效益,加强企业市场竞争力。
2.2进行全面的物资管理规划
在进行电力工程项目的施工时,需要根据电力工程项目的实际施工情况和施工计划,作出详细的物资管理规划,对所需物资的质量、规格、时间进行详细的记录和安排,做好物资的统筹管理,并制定相应的项目工程物资管理制度。
2.3做好物资入场计划
物资的入场需要根据施工进度规划进行,物资材料进场时,要分批分次,进场的原则是保证施工项目的正常展开且不影响施工进度,这就要求严格控制进场材料的数量,使其在满足施工要求的同时不产生大量的堆积导致施工进度缓慢。
2.4加强物资的采购
采购是影响物资质量的第一步,在进行物资的采购时,要以质量为第一要务,同时,结合考虑到供应商的信誉、物资价格、运输条件、后期服务等因素,进行多方面的对比,选择最佳的采购方案。若在采购时需要重新选择供应商,需要进行相关的评估,经过相关部门的审核批准后方可进行选择。采购人员要严格按照事先的采购计划进行,若在采购过程中出现了意外情况需要临时变更采购计划,则需及时向上级进行申请备案,否则不得变换采购方案,采购人员还要自觉遵守采购纪律,维护企业利益。采购时,要严格检查采购物资的外观质量,核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合,同时,要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。
2.5做好物资的验收工作
完成物资材料的采购后,就要进行物资的验收工作,物资的验收主要是核对材料的品种、规格、数量、质量等要素是否符合采购要求,在材料进场前,还要进行一定的材料检验,检验合格后方能入场。
2.6做好物资材料的储存管理工作
物资材料的储存对于物资质量也有重要影响,在进行物资材料的存放时,要充分考虑到材料的性质和现场的施工布置要求,合理存放,保证物资在使用前的质量完好,减少物资材料的二次搬运,科学对物资进行管理,避免材料损坏再次物资的浪费。同时,要采取有效措施,对物资进行一定的维护保养,方便施工。
2.7控制好材料的发放工作
材料的发放是物资管理过程中的重要环节,在进行材料发放时,最重要的内容是控制好材料的发放数量。首先,要根据工程项目的施工作业计划计算出各分项工程所需要使用到的材料的数量,根据计算
您可能关注的文档
- 1~12月中国软件和信息服务业企业主要并购数据.docx
- 化工工程施工管理难点研究.docx
- 互联网+情境下的供应链金融风险应急决策研究.docx
- 初中物理课堂激活学生问题意识的探析.docx
- 工民建工程施工中的节能技术运用1.docx
- 临床护理路径在脑动脉瘤介入栓塞患者中的效果观察及并发症发生率影响分析1.docx
- 北京市社区养老服务融合发展研究.docx
- 肝硬化合并上消化道出血的临床护理1.docx
- 城市配电网规划中应注意的相关问题分析.docx
- MVR蒸发浓缩一A-0一芬顿十膜生物反应器组合工艺处理纤维素醚废水的工程研究.docx
- 福建省福州市(新版)2024小学语文部编版小升初摸底(提分卷)完整试卷(含答案).docx
- 广东省湛江市(新版)2024小学语文人教版小升初摸底(强化卷)完整试卷(含答案).docx
- 重庆市县(新版)2024小学语文统编版小升初测试(综合卷)完整试卷(含答案).docx
- 浙江省舟山市(新版)2024小学语文部编版小升初质量检测(培优卷)完整试卷(含答案).docx
- O2O生活服务平台构建策略.doc
- P2P网络借贷平台合规性建设方案设计.doc
- SaaS云服务平台建设与运营管理方案设计.doc
- 专业市场行业信息化管理平台建设方案.doc
- 专业服务行业智能化办公与项目管理方案.doc
- 农药销售代理合同.doc
文档评论(0)