国际化施工企业财务管理现状及问题研究.docx

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国际化施工企业财务管理现状及问题研究

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摘要：随着我国经济与世界的接轨和发展，国际化施工企业的财务管理正逐渐凸显其重要性。国际化施工企业财务管理存在管理理念落后、财务核算分散、信息传递效率不高、海外项目财务管理人员专业素质偏低、财务管理制度及监管体系不健全、内控防线无法抵抗突如其来的风险等问题。提出借鉴国内外先进管理理念和方法、集中财务管理，优化信息传递、培养高素质财务管理人才、完善财务管理体系、构建强有力的风险防控机制等建议。

关键词：国际化施工企业财务管理

在经济全球化与经济体制的持续改革下，“一带一路”有着很大的机遇，国内企业走出去，尤其给中国施工企业带来了诸多发展机遇。然而，挑战也随之而来。从现阶段情况看来，就国际化施工企业而言，由于国外企业运行环境、运作模式与国内企业有着较大差别，因此财务管理也与国内施工企业有所不同。随着国内外经济合作的逐渐深入，国内国际化施工企业财务管理暴露出了许多问题，需要企业对此加以重视，并及时采取合理的措施加以优化和改善。

一、国际化施工企业财务管理现状

国际化施工企业财务管理的环境与模式可以说是与国内企业大相径庭，存在显著的差异。首先，由于税收、会计、经济等政策国外和国内存在差别，导致国际化施工企业需要对这种差异有充分认知，并能根据差异制定合适的解决策略。其次，国际化施工企业的财务管理大多是以远程控制为主要管理形式，这是由地域限制所决定的。再加上我国大部分施工企业都是刚发展海外项目，还处于探索阶段，对当地财务信息了解不够充分，也缺乏高素质海外工程财务管理人才。以作者所在的企业为例，由于合作地区几乎覆盖整个非洲区域，当地信息化程度偏低，导致财务远程控制效率不高，存在远程控制方面的潜在管理风险。另外，海外工程项目的利润相对较高，相应的风险也相对较大，是典型的高投入、高风险、高回报项目。值得关注的是，我国国际化施工企业在建立健全科学、完善的且适宜属地化经营的财务管理体系方面仍需不懈的努力，如果照搬国内管理模式，显然不能有效应对和处理风险，既无法保证财务管理质量及效率，更难以满足国际化施工企业的运行和发展需求。就目前来看，我国国际化施工企业的海外项目还处于不断学习、不断完善和探索创新的阶段，财务管理还存在诸多值得改进的地方，有许多因国际化因素而产生的财务管理新课题需要进一步重点分析研究，并制定合适的策略加以改善和解决。

二、国际化施工企业财务管理问题分析

（一）财务管理理念落后

管理理念是决定财务管理水平高低的基础性因素。我国许多施工企业都是才开始发展海外项目，对国际化的财务管理认知不够，再加上本来的财务管理理念就较为落后，从而对财务工作的高效展开造成了一定阻碍。在海外工程项目财务管理方面，管理理念的落后体现在多个方面，例如，財务管理认知存在缺陷，不能正确理解国内外财务管理的区别等，都会导致财务管理人员在实际工作过程中对相关问题和事项进行错误预估。尽管在不断发展的过程中，许多海外项目财务管理人员的认知水平与管理理念有了显著的增长，但仍难以满足实际工作需求。

（二）财务核算分散、信息传递效率不高

国际化施工企业的海外项目大多是大型项目，存在多家施工单位联合施工的情况，从而增加了财务核算的复杂性与困难性。与此同时，我国施工企业的海外项目大多集中于非洲、东南亚等较为落后的地区，给财务信息的及时传递带来了巨大阻碍。作者所在公司在非洲地区的传统主业是建设大型水泥生产线EPC总承包项目，由于所承建的工程项目多以矩阵式管理的离散分布的项目群的形式存在，财务人员的分布不够集中，财务核算主体较为分散，难以高质、高效地完成财务核算工作。再加上非洲地区的网络建设较为落后，使得国内外财务信息的传递耗时较长，严重影响财务工作效率。

（三）海外项目财务管理人员专业素质偏低

对国际化施工企业而言，高素质、经验丰富的专业人才是保证财务管理工作得以高效展开的关键所在。由于我国海外工程项目在近年才快速增加和发展，缺乏具有足够经验的专业人才。因此，许多企业的海外工程项目财务管理人员实际上都没有海外工作经验，往往是摸着石头过河，只能依靠自我探索来完成工作任务。对海外财务环境不了解、语言文化障碍等问题，是导致缺乏经验的财务管理人员工作质量及效率低下的主要原因。

（四）财务管理制度及监管体系存在问题

海外工程项目财务管理与国内相比有着较大的差异性，这也就意味着国际化施工企业不能直接照搬国内的财务管理制度，而是要根据海外工程项目的实际情况，制定并完善相应的管理制度。然而，很多企业并没有意识到这一点，只是将国内的财务管理制度直接应用在海外项目上。如此一来，由于管理制度与实际情况的脱节，财务管理工作很难有效展开，其管理也是一片混乱，对企业海外项目的经济效益造成了严重影响。另外，国际化施工企业的财务管理监管是一大难题，受限于地