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生产质量提升方案

生产质量提升方案精选7篇

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先

制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的生产质量

提升方案，希望能够帮助到大家。

生产质量提升方案1

20xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，

结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产

管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、

提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍

建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司

“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、确立车间年奋斗目标：

1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运

出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故

为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，

管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生

产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全

环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品

添加剂硫磺生产企业；

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设

和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建

设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任

感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班

子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设

方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和

谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管

理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支

能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋

斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提

高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安

全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特

别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查

和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设

备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于

“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推

动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工

现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全

民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等

奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局

面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业

环节的.施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为

落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的

管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析

存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管

理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导

意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月

组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点

评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车

间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，

修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提

升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调

动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、

准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车

间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装

C2302机头造