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烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程组织机构设置

一、项目经理部机构设置原则

1.为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的合理控制和

实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核

心的矩阵式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现

场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有经

验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各

类资源，确保工程进度和质量。

2.项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶

段的不同实现动态控制及系统化管理。

3.项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合

同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、

进度、文明施工、成本、环境”六大目标控制。

4.项目经理部拟设项目经理1名，施工经理1名，控制经理

1名，项目总工程师1名。

5.管理层设施工部、质量部、HSE部、采购部、控制部、行

政部。各管理部门设部门经理各1名，部门内部设专业工

程师负责各专业的对口管理。

6.作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进现场，接

受项目经理部的统一管理。

二、项目经理部组织

2.1施工方领导组

组长：张增强，负责对施工的准备、实施进行总体协调

工作。

副组长：刘广海，负责协调各部门关系、确保工作关系的

通畅。

组员：王传志，负责安排、协调和监督检查以下各组的

工作。

2.2施工管理组

组长：刘广备

组员：狄丛阳

职责:a.对施工的准备、实施、和总结工作负责。

b.

c.

责。

d.处理施工期间发生的影响工期的有关问题。

2.3安全监察组

组长：李宝秋

组员：谢晋辉

职责：

a.监督施工现场各项安全措施的制定与实施情况。

b.监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身

伤害等措施的执行。

c.监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。

d.对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。

e.确保现场各项工作符合安键环要求。

2.4技术质量管理组

组长：刘东坡

职责：闫乐

a.

b.负责施工项目技术措施审核或编制工作。

c.负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的

一、二级验收工作。

d.负责施工过程中的技术指导工作。

三、管理职责

1.项目经理

1.1贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权

益。

1.2严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，

正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。

1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与

业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各

项条款。

1.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、

规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，

确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经

济效益。

1.5科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，

做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协

调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中

出现的问题。

1.6组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项

规章制度，并组织实施。

1.7做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并

做好项目经理部的解体与善后工作。

2.项目施工经理

2.1接受项目经理的领导。

2.2贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权

益。

2.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、

规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，

确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经

济效益。

2.4