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医务科工作计划
2023年医务科工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将迎来新的
进步,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。计划到底
怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的2023年医务科工作计划,
欢迎大家分享。
2023年医务科工作计划篇1
医务科是协助主管副院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实
施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制,保
障正常医疗秩序,审批并组织开展新技术新项目及在临床应用,组织
重大抢救和院内外会诊,防范医疗缺陷,协调并处理医疗纠纷,办理
日常医疗事务。医务科工作任务重、压力大、责任强,其工作的效率
和质量直接影响着全院医疗质量。
20xx年是我院医院发展的关键年,医务科将围绕医院的总体规划,
开展各项工作,切实解决群众看病难、看病贵问题,不断将医务科各
项工作推向深入。现将20xx年工作计划制定如下:
一、加强核心制度学习和落实,提高医疗质量和医疗安全管理
20xx年,医务科将继续组织核心制度学习,并将工作重点放在医
疗核心制度的落实上,继续强化年轻医师的操作技能,使医院的医疗
质量上了一个台阶。医务科在20xx年将重点抓好以下几项工作。
(一)加强核心制度学习和落实,提高医疗质量。
首先,加强首诊医师负责制、三级查房制、会诊制度、危重病例
讨论等各项核心制度的学习和落实,医务科将对核心制度的学习和落
实加强督导,使各项医疗质量得以充分保证。
其次,健全各项规章制度,定期不定期检查各项医疗情况和岗位
责任制的落实情况。对新上岗人员进行岗前教育。明确医院的各项制
度和职业道德准则,并不断总结经验,扬长补短,改进管理制度。建
立医疗缺陷防范措施,医疗事故防范处理预案。
第三,加强医疗质量监督,医务科组织各科室质控员不定期检查
各科室医疗质量,每月一反馈。
第四,以改革创新、塑造品牌为动力,以重点科室为优势,以服
务质量赢市场,为求医疗质量发展,做到“四禁”、“五多”,即禁
态度冷漠,禁作风推诿,禁接诊草率,禁诊疗粗心;多解释,多安慰,
多理解,多温暖,多帮助,使医院服务质量处在全县的领先地位。
第五,加强医疗文书的管理,使各科医疗文书标准化、规范化。
定期检查,对不足之处及时反馈,提高改进,使医疗文书的书写达到
卫生部指定的要求和目标。使医院的甲级病历书写合格率达到90%,
无丙级病历;处方合格率要求达到98%以上;各项辅助检查报告单达
到卫生部门的要求。
(二)强化专业技术人员业务培训和科主任管理知识培训。
根据我院实际情况,选派医护人员到上级医院进修学习,提高业
务技术水平。通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导、做手术等
形式,提高我院业务人员的.技术水平,支持各科请专家开展新技术、
新业务,鼓励高级职称人员参加各种学习班、学术会,鼓励科主任参
加医院管理方面的培训。
(三)加强“三基”训练和技能操作。
医务科将定期对年轻医师和医技人员进行“三基”训练和技能操
作培训和考试,强化年轻医务人员的基础理论学习和心肺复苏、气管
插管等技能培训,鼓励年轻医师参加继续医学教育和深造。加强对危
重病人抢救知识的培训,邀请上级医师专家来院授课,提高医务人员
的各项技术水平。
(四)防止医疗事故,确保医疗安全。认真做好医疗质量考核工
作,严格按医院制定的管理规范、工作制度开展管理工作。严格执行
医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案,实行医疗缺陷责任追
究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有
关卫生法律法规。加强对重点环节,重点科室的质量管理,把医疗质
量管理工作的重点,从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环
节质量的检查督促上来。
二、以塑造品牌医院和品牌个人为重点,着重做好以下几项工作。
(一)开展名科、名医建设。实施品牌战略,开展名科、名医建
设是加强医院业务建设,提高医院诊疗水平和服务质量的重要措施,
也是主动适应医疗服务市场,推进医学技术进步、满足人民群众健康
需求的重要途径。在全面发展的基础上,积极吸收利用现代科学技术
和管理经验,不断总结、创新、提高,重点建设几个全县、乃至全市
名科;同时,培养一批热爱卫生事业,具有高尚医德、深厚基础理论
功底和丰富临床经验、创新意识和科研能力较强的名医。
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