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医药物流公司成本调查报告

医药物流公司成本调查报告

近年来，我国的医药工业持续快速发展，医药流

通企业也逐步向大型化、实力化、络化方向发展，不

少企业纷纷将大力发展医药物流络作为面对未来市

场竞争的战略。另一方面，为了解决我国看病难看病

贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了

医疗体制改革，出台了一系列政策措施。比如挂招标、

二票制、医药分家、GmP及GSP认证、流通体制改革、

药限价、零价差等等，这些措施一定程度上规范了行

业的发展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企业

利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。

正是在这样的背景下，医药物流逐渐升温，并在

实践中获得了较好发展。然而由于种种原因，目前我

国医药物流的发展仍然存在一系列突出的问题，亟待

解决。本文结合实际，調查医药物流公司内部成本基

本情况、和探索该医药物流公司长期存在的问题，同

时，以客观科学的态度分析提出解决建议。

一、对医药物流公司内部成本基本情况与存在的

问题

在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业

太多，规模不一，所以整体来说我国医药企业采用的

基本上都是分散的物流体系，在运作上主要依靠人

力，与国际医药同业相比差距很大。医药物流公司的

内部成本基本情况是是如此。在现阶段，医药物流公

共的物流作业基本上是以人工作业为主，因此，完善、

高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗

余环节，提高作业效率，降低差错和人力浪费。而在

医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支

持对药品的“批次管理”，不能支持对药品存储的“整

零分开”，无法支持货位管理，导致差错较高；另外，

库区布局的不合理、流程设计的落后也导致物流成本

高：该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其

出库单传递流程采取“接龙”模式，导致单据丢失、

低效等诸多问题。医药物流公司的职工的工资支出方

面,包括维持自身运转中合理支出,包括办公室采购、

货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都

是合理损耗成本上做的比较好。而医药物流公司在营

销过程中产生的费用,包括制作和播出的广告费、参

加大型展会的费用、获得各种营销渠道的信息费方

面，重视度不够。

二、针对医药物流公司产生长期存在问题的分析

1.竞争性因素

在中国药物物流市场竞争非常激烈,对于这类医

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医药物流公司的资金利用率、货物的保管制度、物流

管理合理化程度、企业外部市场环境的变化等方面的

因素。这些因素之间相互制约、相互影响,单纯地加

强某种因素的影响,必然产生对另一种因素的制约。

所以说,物流成本的控制并不仅仅是各个因素简单地

相加,而是一个复杂的平衡、协调过程。

三、提出解决建议

针对目前医药物流公司存在的问题以及现状，我

们该从哪些方面入手，才能有效降低物流成本，提高

经营效益呢？我的建议如下：

首先，宏观上合理规划企业物流配送模式，微观

上合理规划物流配送路线。企业一定要制订严格的、

科学的费用预算制度，并将其作为控制日常管理费用

的标准，当运输费用出现异常或者与企业的实际经营

出现差异时，及时给予关注，从制度上来约束运输费

用的不合理。在制定费用预算制度的同时，应合理规

划企业的配送模式，如按地理区域与不同的物流公司

签订运输代理协议，按照客户群描绘配送曲线，不允

许擅自更改区域配送路线，不允许业务人员私自签订

运输协议或与没有资质的运输公司合作等。

同时，整合行业内外部资源，最大程度地少物流

成本。另外，就是要应用先进的科技设备、流通技术，

由于上游企业承担一切费用，因此对时效性和绩效性

要求都比较强烈，一旦出现问题，上游企业负全责；

而“配”的操作方式有很多，如客户上门提货、第三

方物流代理配送、易货等，一旦合同成立，风险基本

转移，甚至不发生费用。

以上就是关于医药物流公司的成本调查报告。