医院后勤管理工作计划7篇.pdfVIP

医院后勤管理工作计划7篇

后勤人员要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部

治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下

送、下修工作，确保医院的正常运营。下面是我整理的《医院后勤治理工

作规划》，供您阅读,参考。盼望您能有所收获!

一、工作思路

__年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围

绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两

个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞

好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺

盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量

而努力奋斗。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保

是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药

品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;

确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力

争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善

医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;

力争进一步节省后勤开支本钱。