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分包材料管理学习心得

第一篇：分包材料管理学习心得

学习心得

分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容，个别项目

部因重视程度不够，甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包

单位进行资料交底，其分包资料的质量就比较差。大部分项目部都能

重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，也就形成了

分包资料的质量差异。

在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底中一般应从明确责

任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以

下列举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求，这些内容一定是不

够全面的，但愿能起到抛砖引玉的作用。

一、明确责任方面的要求:为了将各参建单位的工程资料管理纳入

总包工程资料管理中。要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成

形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，制定出相应的责任。

如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生

的后果由分包单位承担。总包按照规范规定对各分包单位施工资料的

形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，使该工程项目的资料更加

完整、准确并符合有关要求。

二、对分包资料员及资料检查方面的要求:对分包资料员及资料检

查方面的要求：应要求各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有

上岗证，并应配备《工程资料管理规程》、《工程资料表格填写范例》

等书以供参考。分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料

报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。总包直接分包

的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总

包资料管理规定中，服从总包资料管理。建设单位直接分包的单位，

由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，

直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组

卷。为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过

程监督、定期检查。分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交

给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档

资料里。

三、在资料的编制方面的要求：

包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的填写、资料

报验、使用字体、单独组卷的要求等方面进行考虑。如：1.要求分包

单位应用正版的资料软件，防止应资料软件造成资料表格的不统一。

工程项目是一种综合性社会活动,具有投资大、工期长、人员流动

大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长等特点,建设过程中不

可预见的因素大量存在,并不断变化,这就决定了工程项目具有一定的

高风险。这些风险因素通常来自项目的技术复杂性、规模大型化、投

资与管理的多元化、项目实施环境的多变性、合同条件的严格性等诸

多方面。如果对这些风险不加防范,不仅会影响工程建设的顺利进行,

甚至有可能带来灾难性的损失。因此,在现代的工程项目管理中,进行

风险分析是十分必要的。对工程项目的风险分析就是通过对可能影响

项目实施的各种风险因素进行识别,在采用定性和定量分析方法估计各

风险因素发生的可能性及其对项目的影响程度,提出相应的应对解决方

案,从而降低风险程度,保证项目的顺利实施,提高项目的盈利空间。

第二篇：分包管理风险探讨

加强分包管理防范法律风险

胡跃东

建筑工程法律纠纷，涉及到工程分包的占很大比例。其中，一部

分是由于一方违约或侵权引发的诉讼，还有一部分是施工企业分包管

理上存在一些法律风险或漏洞，被原告有意或无意地抓住而造成的。

为了提高施工企业的分包管理水平，防范法律风险，笔者通过实际发

生的案例，总结分包管理中的法律风险与经验措施，与大家交流。1印

章管理不善的法律风险

2004年8月，某工程局在一政府办公楼基础工程施工中，将部分

工程分包给某施工队施工，该施工队又将这部分工程转包给山西一建

筑公司（简称山西公司）施工。但签订合同时，该施工队却打着工程

局下属某工程处的名义，将借得该工程处的一枚作废公章盖在合同上。

时隔四年，山西公司以拖欠其19万工程款为由，将工程局告上法庭。

法院审理后认定欠款属实，合同上所盖公章表明合同主体为工程局下

属某工程处，故判定工程局承担还款责任。

1.1法律风险

公章是法人权利的象征。在司法实践中，是否盖有公章往往成为

判断民事行为是否成立和生效的重要标准。法律规定，公章在单位被

注销或被撤销时，应依法履行相应的公告手续，并及时销毁。本案中

公章的变更或作废系企业内部行为，外人不可能及