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合同管理执行情况报告三篇

篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法

制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要

是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同

及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管

理。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法

进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、

控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、

转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管

理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效

为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管

理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管

理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对

我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止

和终止。

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国

外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研

究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。

在发达国家，八十年代