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建筑施工企业全面预算管理现状及优化路径

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郑隆

摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出良好的发展趋势，企业所面临的经营风险逐渐增大，成为企业必须面临的问题。为了提高竞争水平，企业应将全面预算管理落到实处，从而降低企业运营成本，推动企业持续性发展。本文将对建筑施工企业全面预算管理现状及优化路径进行阐述。

关键词：建筑施工企业?全面预算管理?现状?对策

近年来我国经济建设逐渐发展，在激烈的市场竞争中如何提高企业综合竞争力成为一个亟待解决的问题。全面预算管理作为一项有效的管理手段，是资源配置、量化发展战略目标的过程，为建筑施工企业的发展提供重要保障。笔者分别从：全面预算管理流程、建筑施工企业全面预算管理现状、建筑施工企业全面预算优化策略，三个方面来阐述。

一、全面预算管理流程

通常来说，全面预算管理内容涉及战略规划、预算编制、预算执行及预算考核等环节，各项环节联系密切，形成一套有效的预算管理体系。所谓战略规划是指根据企业发展形势及发展战略预测企业利润水平、资本结构，对预算总目标合理设置，经董事会商议后一一细化并下发到企业各个部门。企业部门在进行预算编制时应采取自上而下的方式，由负责人制定预算草案，经董事会审议后方可执行。

在全面预算管理过程中，各个部门应按预算计划来安排支出与收入，对实际存在的问题严格分析，制定有效的解决方案。在预算考核中，企业部门应对相应的考核机制进行建立，确保员工工资、奖金与预算执行效果息息相关，以此提高全面预算管理质量。

二、建筑施工企业全面预算管理现状

就目前来看，企业全面预算现状不容乐观，一方面，企业全面预算管理与企业战略导向严重脱节、其次预算编制合理性不够、预算监督力度匮乏，这些问题若不及时解决便会对企业的发展造成不良影响，详情如下：

（一）全面预算与企业战略导向脱节严重

当前部分建筑施工企业未对企业战略的制定引起重视，致使企业战略流于形式，在这种情况下企业全面预算编制内容无法将企业长期业务目标反映出来，与企业长期发展战略严重脱节，无法达到预期效果，对企业的发展造成严重的威胁。

（二）缺乏合理的全面预算编制

预算指标编制是否合理直接影响全面预算管理效果，由此可见，预算编制在预算管理中占据着重要地位，然而一些建筑施工企业并未意识到，致使企业长期发展战略无法与预算目标有效结合，并出现预算脱节的现象。另外企业各部门在预算编制中未能及时对财务信息精确核算，而各部门间沟通的缺乏也会影响预算管理的落实。此外预算编制方法不科学也会削弱预算管理的效果。

（三）预算监督与考评力量不够

在企业全面预算管理体系当中监督与考评作为重要的内容，而现实情况却并非如此，部分建筑企业未建立相关监督与考评制度，从而影响全面预算作用更好地发挥。

三、建筑施工企业全面预算优化策略

综上笔者对建筑企业全面预算管理现状进行了阐述，为促进企业更好地发展，还需采取预算优化策略，增强全面预算管理意识、科学编制企业预算、对企业资金的运作与管控加强管理、重视监督与考评、加强预算管理力度、构建预算管理体系、提高预算管理水平，详情如下：

（一）增强全面预算管理意识

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑施工企业应加大预算管理实施力度，一方面企业领导应对全面预算管理加以重视，组织员工加强学习，对全面预算管理实施意义及方法充分了解，并灵活运用预算管理理念，为企业的发展做出贡献。

其次，企业管理层还应对财务人员及管理人员展开业务培训，通过培训活动的开展提高其综合能力，为全面预算管理工作的开展打好基础。

（二）科学编制企业预算

为了提高企业全面预算管理水平，还需对企业预算科学编制，遵循“上下结合、归口管理”原则，对预算编制流程加以规范，与此同时工作人员还应提前做好信息整理工作，对预算指标严格核查，确保其与企业成本控制要求保持一致。

此外企业部门在全面预算编制工作开展中还需遵循“自上而下、自下而上”相关原则，根据企业实际情况选择合理的编制方法，如：滚动预算法、弹性预算法，这些方法在成长期企业中可发挥作用，针对环境变化企业中则可采取零基预算法、固定预算法。

（三）对企业资金的运作与管控加强管理

资金的运作是一个动态的过程，通过加强对资金的管理可避免企业运营风险的发生，据此企业应对资金的运作加强控制管理，如若流动资金过大，监管部门应加强与财政部门的合作，对资金支付审批程序不断健全。在资金运用中则需遵循专款专用原则，以防各种转移资金、挪用资金行为的发生，根据项目实际进展对资金总量适当调整。

（四）重视监督与考评

与此同时企业在全面预算管理中，还需对监督与考评加以重视，对奖惩机制有效健全，通过该方法激发企业员工的积极性。根据预算编制方案对预算指标一一细化，同时对预算制定进度报告加以完善，对预算执行情况全面分析。在预算管理中，施工企业还应对考评结果