顾问版绩效管理.pdfVIP

问卷填写说明

1.本问卷涉及绩效管理模块。

2.本问卷建议以电子文档的形式填写，连同相应的附件，于年月日

之前完成，经人力资源管理员审核后，反馈给eHR项目组。

(一）绩效体系

1.本公司目前对哪些层次进行考核？例如：部门考核，员工考核

目的：确定应用范围。

点评：此处的调研，应该尽量将该公司或中所有需要在系统中实施的考核形式都进行描述，以确定具

体的实施范围；如果部门考核和员工考核同时存在时，应该注重两者间是否有考核指标或结果的关

系。

2.本公司目前采用的是什么方式的理论模型？请勾选（√）

A、360度考核

B、目标考核

C、KPI考核

D、平衡计分卡

E、PBC个人绩效权重

F、其他______________

目的：确定应用模式。

点评：多少企业的应用的是目标管理（MBO）和关键业绩指标（KPI）相结合的方式，需要注意一旦

涉及到员工自定义考核指标和公司指定考核指标同时存在时，应该在考核前培训中强调要求员工自定义

量表时必须增加公司指定考核指标的方式，并通过部门经理审核的方式检查量表设置情况。

3.本公司目前的各层次考核分别由谁发起？由谁负责管理？结果汇报给哪一级管理层面？

例如：部门考核是由人力资源部制定考核办法，定期发布考核通知；由人力资源部会同各一

级部门人事专员和辅导考核过程；考核结果汇总后直接汇报给。员工考核是由各一级

部门经理室制定考核办法；由一级部门自行进行考核实施；结果由一级部门汇总后提交人力资源部备

案。

目的：确定现有考核情况的应用程度，了解公司实施资源投入。

点评：考核责任的确定是对项目推动的必要前提，在考核过程中的培训是需要考核责任单位负责的。

另外考核的过程和考核结果汇报是可以和查询报表的功能结合起来考虑的。

4.人力资源部门在考核中扮演的角色？

例如：部门考核中主要负责考核办法的制定，考核前的培训、评分过程、考核结果计算和存档备

案；员工考核中仅负责考核结果的收集备案。

目的：确定人力资源部门在中的工作性质，了解工作量情况、人员投入情况和主要潜在需求。

点评：人力资源部在中一般是占有重要作用的，需求主要由其提供，同时相关的考核过程组织和

协调工作都必须要人力资源部协助。

5.现在的考核管理是否正在使用或曾经使用过其他绩效管理软件？

目的：确定绩效管理的软件应用程度和实际需求，了解是否可借用成形的软件应用方法和思路。

点评：应该在需求调研过程中充分了解用户绩效管理的业务、选用HR产品的目的、原有产品的优缺

点，在方案设计时可以有针对性的融入原有软件的部分功能，着重发挥HR产品的平台优势，合理规避因

原有软件功能与HR产品之间的差异。

6.具体的公司考核是如何规划管理的？是否有正在实施或已经实施过的详细考核运行管理文档？

目的：确定考核范围、考核职责、考核关系、考核维度以及相关人事控制，需要提供完整的公司考核运

点评：需要在实施前确认这个问题。

(二）

7.具体考核情况分析

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