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企业年度经营计划书7篇

企业年度经营计划书(1)

全面贯彻党的精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法

律及总厂经营方针，立足实际，以挖潜增效、控亏增盈为中心，以自主创新建

功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，

深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促

进企业全面完成生产任务。

大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展

营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终

站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;推进

企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员

工的文化生活。

建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工

作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月

工作计划等继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代

会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听

职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要

求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强

工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。

加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化

建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工

的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其

聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。

坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行

小改小革项目项，创经济价值万余元。

大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学

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技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施素质工程起到了推动

作用。

企业年度经营计划书(2)

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足

干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划

如下：

一.总计划

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

(1)宾馆计划收入10万元

(2)旅游船只收入5万元

(3)上坝收费3万元

(4)绿化收入7.5万元

(5)房屋出租收入3万元

(6)果园收入1.25万元

(7)劳务输出收入11万元

总计收入40.75万元

计划支出费用有以下几项：

(1)工资支出总额为15万元

(2)提取三金3.2万元

(3)劳动保险4.3万元

(4)劳动保护0.65万元

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(5)电话费0.5万元

(6)差旅费0.8万元

(7)办公费0.3万元

(8)折旧及摊消6万元

(9)税金3.5万元

(10)招待费1.5万元

总计划支出为35.75

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全

体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对

宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，

标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体

员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这

也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜

悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理

自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如

全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量