器中华茶文化民族文化传承与创新茶叶企业生产计划的编制程序.pdf

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茶叶企业生产计划的编制程序

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计划的编制要注意

全局性、效益性、平衡性、群众性、应变性

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1.收集资料、分项研究

一是收集过去生产资料信息，用于分析总结以往的经验与教训；

二是收集现有的经济活动信息，以确定企业目前内、外部环境

条件情况；

三是收集将来预测的有关资料

以判断茶叶企业发展的张力和

生产的潜力。

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2.统筹安排，拟定初步方案

从满足茶叶市场需求和提高茶

叶企业的经济效益出发，根据

销售计划的内容和企业生产能

力状况，初步提出生产计划的

各项指标，并对全年的茶叶生

产任务做出统筹安排。

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3.讨论计划，征集意见

制订计划一定要充分听取各方面的意见，计划初稿是否符合企

业整体经营方针，需听取企业高层领导意见。

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4.综合平衡，制定指标

进行综合平衡工作，把计划指标期望与实现可能性结合起来。

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5.完稿报批，审批确定

1）编制“茶叶企业产品产量计划表”和“茶叶企业产值及考核

指标计划表”，“生产计划编制说明书”及指标分解到各制茶

车间的“生产计划各车间明细任务书”等文件。

2）检查无误后进行复核，最后审批确定。

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6.完稿报批，审批确定

审批后，计划编制人员根据审批意见对计划任务的各个文件做

出最后的定稿，形成茶叶企业

年度生产计划正式文本，并按

有关规定分布到各部门贯彻执行。