工程项目经理的工作报告5篇.pdfVIP

工程项目经理的工作报告5篇

工程项目经理的工作报告（精选篇1）

20__年初至今在担任项目经理，后担任__项目经理，主要负责施工生产及协

调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长

的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作

为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投

标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安

全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的

正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结

如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在

工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部

人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主

要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的

特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、

节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出