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工期目标和施工进度计划
7.1工期目标及分解
严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间
和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，
最终实现工程合同工期目标。
我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带
电条件）。
表7-1
施工期限100天
施工时间102030405060708090
施工准备
复测分坑
基础材料大
运
基础材料小
云
土石方工程
接地铺设
基础施工
杆塔大运
杆塔小运
杆塔组立
线材大运
线材小云
架线施工
附件
检查
自检消缺
竣工验收
7.2施工进度计划及编制说明
7.2.1编制原则
⑴确保项目法人规定的工期按时完成。
⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然
环境，确定各分部工程的工期。
⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富
裕量，当影响发生时可调整计划。
⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。
⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。
⑹施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应
运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。
8.2.2编制说明
(1)我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:
国家标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）
行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
7.4进度计划风险分析及控制措施
根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安
排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对
施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。
7.4.1进度计划风险分析及控制措施
表6-4
序号风险分析控制措施责任人
施工进度计划的编编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工
1制偏差造成工期安程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控项目经理
排不合理制，出现偏差立即纠正。
管理人员能力不抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到
2项目经理
强，计划执行不力位。
3地方关系协调困难，专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，经营部主
当地农民阻碍施工赔偿到位，确保施工不受影响。任
气候变化，雨季对项目总工
合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季
4施工的影响工程部主
来临之前，将施工材料运进施工现场。
任
基
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