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2023年销售开拓市场工作规划范文（8篇）

销售开拓市场工作规划1

一、基层对治理工作的交接

已经在这个工程做了半年的销售，积存了确定的客户群体，

包括已售客户和未售潜在客户。被销售客户的售后工作和潜在客

户的长期后续效劳都交给一个新员工来代替自己，给他熬炼的时

机和稳定的客户资源链，到达了快速接手工作的目的。

二、金牌销售人员的识别与培训

对于几个新入职的同事，选择一个有潜力，值得培育成为优

秀销售人员，并能为公司做出满足业绩的新员工来代替自己。

期望公司这两天多搞培训活动，给新员工一个充分呈现自己

的时机，让我能观看到有价值的人员走出来。人员将在25号前

选拔，期望公司赐予更多支持。

新员工确定后，将进展为期20天的员工培训，分为3个阶

段，每个阶段7天，包括一天休息，晚上2小时，白天留意他

的工作。已经做好记录，培训的时候会做一个总结，通过对新员

工的高要求到达公司的目标。

三，建立高效团队

经理已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，

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而涉及到方方面面，包括团队心态治理，制度治理，目标治理，

现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作：

1、营造积极进取团结向上的工作气氛经理不应当成为“全

部的苦，全部的累，我都单独担当”的典型，经理越轻松，说明

治理得越到位；奖罚清楚公正，对每个人要要公正，充分调动每

个成员的积极性。在生活中，工程经理需要多关心多照看同事，

让大家都能感受到团队的温存。

2、制定良好的规章制度工程经理虽然是规章制度的制定者

或者监视者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假设工程经

理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

3、建立明确共同的目标工程经理要给员工规划出一个好的

进展远景和个人的进展规划，并使之与工程目标相协调。

四、落实自身岗位职责

1、应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公

司应具有确定忠诚度。

2、帮助销售经理共同进展工程的治理工作，听从上级的安

排，竭尽全力做好每一项工作。

3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级

及售楼部与其他部门的关系。

4、制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，

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并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

5、准时传达公司下达的政策，并不断的考核。

6、负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的`贷款流程的

正常进展。

7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的

销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的

准确性。

8、负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修

养，不断提高业务水平。

9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结阅历，快速进

步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认

可的工程销售经理。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己

的工作规划深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体安康！

销售开拓市场工作规划2

一、加强自身业务力气训练

在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上

的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进