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2023年采购管理制度(集合15篇)

采购管理制度1

为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行

为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。

一、比价采购管理的实施原则：

公司的比价采购管理要严格遵循以下原则：

（1）决策民主化；

（2）操作透明化；

（3）权力分散化；

（4）采购规范化；

（5）效益最大化。

在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。

2、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。

具体分工办法如下：集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领

导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采

购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如：各分公司、子公司共

用的白糖、香精等大宗常用原辅材料。

（3）提出制定和调整采购物资控制价格的建议；

（4）对供货单位和价格有否决权；

（5）检查处理违反公司比价采购管理制度和损害公司利益的行为。

3、集团公司采购管理办公室的主要职责是：

（1）根据市场信息及时提供价格建议；

（2）严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格；

（3）自觉接受比价采购管理小组的监督，按程序开展工作；

（4）建立价格信息网络及台账；

（5）采购人员随时注意市场价格的变化，并及时将信息反馈给比价采购管

理小组。

4、特殊情况的处理办法：

当比价采购管理在实施过程中，出现特殊情况时，比价采购管理小组无法裁

定的，上报公司总裁，由总裁依据公司比价采购管理的实施原则进行裁定。

四、比价采购管理程序

1、由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好采购计

划，并建立健全计划管理工作，将物资采购计划与财务预算管理统一起来，以公

司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价

采购管理办公室，经比价采购管理小组批准后方可进行比价采购。

2、采购部门在采购前，必须先进行广泛的市场调查，然后由比价管理小组

召集有关成员，集体研究，对所采购的物资货比三家，进行综合评价，统一意见。

坚决杜绝采购中的权力行为和个人行为。采购部门根据研究的结果，在比价采购

办公室审核备案，办理《采购物资价格审核单》后具体执行。

3、各类物资采购不论签订合同与否，都按此程序办理。

4、对于价格低、采购量不大且不经常使用的物资，暂不按比价采购程序管

理。但必须事先经过比价采购办公室确认。

5、在比价采购工作中，要逐步实行公开招标采购，以降低采购成本。为此，

公司要求，只要具备条件，各分、子公司对大宗物资的购置及其它经营活动所需

物资都要进行公开招标，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。

6、对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理办法。由公司

采购部门统一进行采购统筹管理，各分公司和子公司分别进行付款。对各分公司

和子公司的物资采购计划实施网络化的适时管理，在保障生产经营前提条件下，

以最近的距离和最短的采购时间统一要求供货商配送物资材料。由各使用单位按

照约定的付款期限进行付款。

7、对集团所属分公司及集团总部所需办公设备、办公用品、清扫用品以及

劳保用品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的基础上实行

定点采购，以取得规模采购效益，最大限度地降低采购成本。

五、采购部门要建立《物资采购分类流水台账》，详细记录供货单位的全称、

商品名称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、联系电话及联系人等情况，

随时备查。

六、违反比价采购管理处罚规定：

1、不按比价采购程序进行采购的；

2、不按比价采购制度进行集体讨论研究，私自进行采购的。

采购管理制度2

第一章总则

第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确

保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。

第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值

易耗品等均属于本制度规范范围。

第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。

第四条公司固定资产的购置适用本制度。

第二章物资采购规定

第五条物