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环卫服务企业组织架构及部门职责

2021年11月

目录

一、组织架构3

二、主要部门职责4

1、行政中心4

2、人力资源中心4

3、质量安全中心5

4、财务中心5

5、采购中心6

6、市场运营中心7

7、招投标中心7

8、产业发展中心8

9、道路清洁中心8

10、收运处理中心9

11、病媒生物防治10

附件：主要业务流程11

1、城市大件垃圾处理产业化流程图11

2、市政道路清洁业务流程11

3、垃圾清运业务流程11

4、室内清洁业务流程12

5、除“四害”消杀业务流程12

环卫服务企业组织架构及部门职责

一、组织架构

二、主要部门职责

1、行政中心

负责公司内部行政事务的协调；组织召开公司行政例会或专题会

议，做好会议记录，督促落实会议决定；承办、转达公司及外来各类

文书、文件、电报、电话、通知；负责公司文件的起草、核稿、印发

及机要事务；负责公司有关行政事务管理等规章制度的拟定与实施；

负责公司经营证照的办理、管理体系的年审，协助其他部门所需证件

的办理；负责公司公共管理事务；公司文书档案、合同档案、产权档

案和安全管理档案的收集、整理、归档等工作；负责管理体系相关文

件整理和收集、归档、使用和保管；负责公司办公用品、公务用车的

管理，办公通讯、办公设备等后勤工作。负责公司固定资产实物的日

常管理；负责公司总部有关劳动纪律、考勤的管理工作；完成上级交

办的其他工作任务。

2、人力资源中心

贯彻执行国家、省、市及上级有关部门劳动人事管理的法律、法

规和规定，贯彻执行公司人事制度及相应的有关规定；负责组织制定

并实施公司人力资源管理方面的规章制度；负责公司总部机构设置、

编制、职能确定；负责制订公司薪酬管理制度并组织实施，核定公司

以及各项目部员工工资；负责总部员工的招聘、录用、辞退工作，指

导各项目部依法用工；负责公司劳动关系管理，劳动合同、五险一金

管理；负责接待和处理劳动用工方面的来访工作，受理各部门各项目

部劳资方面的咨询和投诉，协助调解劳动人事争议；负责公司员工奖

惩工作。主持公司员工突出贡献、优秀员工评审工作；负责组织公司

员工培训和高级人才培养工作。制定员工培训计划，并组织实施；负

责公司人力资源管理数据和劳动人事管理数据统计、分析工作；完成

上级交办的其他工作。

3、质量安全中心

贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令；制定公司安全生产规

章制度、安全操作规程、安全事故应急预案和重大的安全技术措施并

负责落实；负责公司各级部门安全生产责任制。督促检查各部门、各

项目部抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；定期召开安

全工作汇报会议，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；

负责公司安全生产宣传教育和培训工作；负责公司安全、质量考核工

作；对事故处理四不放过原则：①事故原因未查清不放过②事故责

任人未受到处理不放过③事故责任人和周围群众没有受到教育不放

过④事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过；及时、如实报告

生产安全事故；完成上级交办的其他工作。

4、财务中心

根据国家财经法规，结合本单位实际制定财务管理制度和内部控

制规定，监督制度的执行；按照财务制度要求，严格审核现金、银行

存款收付业务原始凭证的完整性、真实性与准确性，按规定办理款项

收付业务；规范开展日常会计核算业务，审核会计凭证，及时据实登

记账目，保障账实相符。现金日记账、银行存款日记账应做到日清月

结；定期编制、及时提供会计报表，编制财务分析，为财务会计报告

使用者提供全面、真实、完整的会计信息；负责资金管理，严格按照

资金管理规定和管理流程实施对外付款的有效控制，保证资金安全。

合理安排资金，降低资金成本，提高资金使用效果；负责债务管理，