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医学生创业计划书

创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，

总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够

提供的利益等十个方面。

1.执行总结。

总结是创业计划的简要概括。

包括本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈

利能力预测、团队概述、提供的利益等。

2.产业背景和公司概述。

产业背景包括详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。

公司概述应包括详细的产品/服务描述以及如何满足关键的顾客需求，进入市场策略。

3.市场调查和分析。

应阐释顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市

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场发展的走势等。

具体变量包括：(1)顾客;(2)市场容量和趋势;(3)竞争对手的竞争优势;(4)估计市场份额

和销售额;(5)市场发展的趋势。

4.公司战略与生产运作。

阐述公司如何进行竞争，包括营销计划：定价和分销，广告和促销;规划和开发计划：开

发组织和目标，困难和风险;制造和运作计划：运作计划，设备和改进。

5.总体进度安排。

公司的进度包括：(1)收入;(2)收支平衡和现金流;(3)市场份额;(4)产品开发;(5)主要合

作伙伴;(6)融资。

6.关键的风险、问题和假定。

说明如何应对风险(紧急计划)。

7.管理团队。

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理

分工和互补);介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

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8.经济状况。

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达

到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。

9.财务预测。

包括收入报告，平衡报表，前两年季度报表;同一时期的估计现金流分析;成本控制系统。

10.公司提供的.利益。

这是创业计划的卖点，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资

金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。

创业计划书编写步骤

(一)准备阶段

创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。

主要做好以下准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨;②组成创业计划小组;③制定创

业计划编写计划;④确定创业计划的种类与总体框架;⑤制定创业计划编写的日程安排与人员

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分工。

(二)资料准备阶段

以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。

包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信

息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。

资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。

实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易，

但可靠性较差。

创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。

(三)创业计划的形成

创业计划形成阶段要完成以下几项任务：

1.拟定创业执行纲要。

主要是创业各项目概要。

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2.草拟初步创业计划。

依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计

划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。

3.修改完善阶段。

创业计划小组在这一阶