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人力资源职业生涯规划范文

人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，

完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对

企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，下面是小编收

集整理的人力资源职业生涯规划，欢迎大家阅读参考学习！

人力资源职业生涯规划篇1

根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编

制年度人力资源规划书。

一、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资

源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划

主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适

时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力

资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效

考核等，初步完善人力资源管理体系。

根据本年度工作情景与存在的不足，结合目前公司发展的实际情

景，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作：

计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及

优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与

处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，

建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

员工的进取性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有

效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划

1、企业人力资源现状分析

20__计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕

业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，

专科以下为20%;另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动

公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划

公司现有人员34人，20__上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或

流失4-6人，基本到达45人左右;20__下半年招聘15-17人，预计淘

汰或流失4-6人，基本到达56人左右;定岗后人才流失率控制在10%

以内。

3、如何获取人才

计划采取的招聘方式：以定向招聘为主(现主要针对各大院校应届

毕业生)，兼顾网络招聘。

具体招聘时间安排：

1)参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会，主要以招聘应

届毕业生为主(本科及优秀专科毕业生)。

2)20__年开通付费网站，长期坚持网上招聘，以储备可能需要的

人才，主要招聘优秀应届毕业生、1-3年有经验毕业生为主。根据需求

和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。

4、合同管理

试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期

为一年;对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解

员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一

方应对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在问

题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。

三、完善薪酬福利制度

1、薪酬制度

现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场

跟随策略、成本导向策略。

目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水

平是根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节俭企业成本来提高员

工的薪酬待遇。

根据公司的实际情景，在未来发展中计划采用三种策略相结合的

方式，高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端

人才的稳定;一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策

略。一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，

强调与市场接轨;另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度，

以保障企业长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端人才创

造条件。

2、福利制度

福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给

予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系，

有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。20__-20__年继续

完善我们公司已有的福