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管理学原理第五章课后习题--第1页

管理学作业第五章

某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成

本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18

元。

1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？

2．产量是多少时能实现60000元利润？

3．盈亏平衡点销售额是多少？

4．销售额为多少时可实现利润80000元？

1、盈亏平衡点产量=固定成本总额/（单位产品售价—单位变动成本）

=60000/(3-1.8)

=50000

2、假设产量为Q，则Q*（3-1.8)-60000=60000

所以Q=120000/1.2

=100000

3、产量为10万件时，利润=100000*（3-1.8)-60000=60000

1.如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？[首

都师范大学2011年研，北京科技大学2011年研，北京邮电

大学2008年研]

决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可

行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可

供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）

决策要遵循满意原则。

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获

得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有

可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。但现实中，上述这些条

件往往得不到满足。具体来说原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行

产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收

集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限

的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，从而决策时所预测的

未来状况可能与实际的未来状况不一致。

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现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

2.决策的过程包括哪些步骤？每一步需要注意哪些问题？

[论述题，中国媒大学2009年研]

先提出问题；根据问题做大量的调查、分析、预测工作（做信息收集）；然后在

既定目标的基础上拟定各种备选方案，对这些方案从可行性、合理性、满意度和

可能后果等多方面进行分析，从中选择最优方案；实施最优方案，对其实践验证，

并及时收集回馈信息。

3.决策的影响因素有哪些？[简答题，北京邮电大学2012年

研，北京科技大学2009年研]

一环境因素

（1）环境的稳定性

环境比较稳定情况：组织过去针对同类问题所做的决策具有较高的参考价值。有

时今天的决策仅是简单地重复昨天的决策。这种情况下的决策一般由中低层管理

者进行。

环境剧烈变化情况：而在剧烈变化的情况下，组织所要做的决策通常是紧迫的，

过去的决策的借鉴意义也不大。为了更快地适应环境，组织可能需要对经营活动

的方向、内容与形式进行即使的调整。这种决策一般由组织的高层管理者进行。

2）市场结构

垄断程度高——以生产为导向

竞争程度高——以市场为导向

如果组织面对的是垄断程度较高的市场，则其决策重点通常在于：如何改善生产

条件，如何扩大生产规模，如何降低生产成本等。垄断程度高容易使组织形成以

生产为导向的经