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中层管理人员培训计划3

篇

中层管理人员培训计划一：中层管理干部

培训方案

公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制

定中层管理人员培训方案

一、目的

公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作

用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经

营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的

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协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞

争实力。

二、适用范围公司中层管理人员

三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过

对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者

应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，

提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

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3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分

第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规

章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。

第二阶段自学记忆阶段

1)由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。

2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

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3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给

于一定的经济处罚。

第三阶段实施应用阶段

1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，

以充分验证所学内容的适用性。

2)每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，

进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。

第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、

汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单

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位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中

层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的

技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质

要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个

人职业生涯规划的统一。因此要求：

1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积

极配合完成各项培训；

2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实

践中去，真正掌握所学；

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3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握

程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考

试；

4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、

意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改

进；

5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工

作，各部门应积极配合作好各项工作。

中层管理人员培训计划二：公司中层管理人员冬季培训计

划（1385字）

1培训目的：

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1.1明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于

面对挑战；

1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题

与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作

协调能力、创新能力）；

1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观

念和行为；

1.4根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善

知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。

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2培训时间：（暂定）

2.120XX年11月1日——3月31日（周六、日除外

计5个月151天共222课时）

2.2上述期间每天培训2小时08：30——09：20为第一

节课程。09：20——09：30课间休息。09：30——10：

30为第二节课程。

3培训