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项目综合管理：项目开发不足的成因与对策

项目的开发，尤其是特大型项目的开发需要一个过程，往往在战略步骤上

分成若干个阶段，在这个过程中，需要一批职业经理人带动整个团队，依靠强

有力的执行力来有计划地实现阶段目标，终实现项目开发的整体战略。

一、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力

项目开发执行力，是指企业员工在深入学习公司理念的基础上，通过领悟

项目开发战略，并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新

等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。无论是企业的哪个层面，都存在

执行力高低的问题。在项目开发执行力方面，如果运用得当，将对项目的开发

工作产生较大的推动作用，反之，则会阻碍项目的运作。项目开发执行力可以

具体划分为以下四个方面：

1.企业领导魅力与执行力的关系。作为一个日益壮大的企业的领军人物，在

应对市场纷繁复杂的局面时，必须要有大思路、大谋略，才能更好地引领一个

企业，领导个人魅力是不可或缺的重要因素。有领导者就有追随者，追随者会

从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力，这种激情澎湃的磁

场将极大地增强企业的执行力。企业领导缺乏魅力，将很容易使企业陷入群龙

无首的被动局面中。针对领导者而言，“从这些人身上我们所学到的并不是什么

魔法，我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。

领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与

感性相交融，闪烁着人性情感之光的高尚情操，是进行人性化管理的先决条

件，是打造先进企业文化的核心，是创造企业团队精神的向心力。

2.企业文化体系与执行力的关系。一个企业是否形成完备的企业文化体系，

这种文化体系是否有助于企业实现其价值观、财富观，具体体现在这种企业文

化对于项目开发执行力上的作用力。“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只

要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是美国GE前总裁杰克韦尔奇对如

何成功作出的回答。卓达集团从初的“九买九卖”阶段，到“跳出房地产做房地产”

的泛地产经营模式，再到“以产业带动就业,以扩大需求带动地产”大规模造城时

代，全都体现了卓达集团与时俱进的卓越企业文化，这种文化极具前瞻性，并

有效地分解为各具特色的营销文化、物业文化、人力资源管理文化、项目开发

文化等等，为项目开发执行力提供了可靠的文化支持。

3.企业组织框架与执行力的关系。企业组织框架和执行力强弱有着密切的关

系，关系到整个组织构架体系能否坚定不移地执行层的指示。在组织构架方

面，要素就是要保持信息的双向对称。企业信息化是建立现代企业制度的先进

的管理程序和方式，为了提高企业的执行力就必须审时度势，在企业信息化方

面科学地投入人力、物力、财力。企业在信息化的建立中，要充分利用好“外

脑”，进行企业问题会诊，全面了解企业亟待改变的地方。公司在战略发展上要

有长期计划、中期计划和短期计划。在所有的信息化建设中，公司要特别重视

以客户利益为先的原则，一切围绕市场，围绕卖来搭班子，抓管理。现代企业

制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，因此公司的考核，培

训、监察、企划等职能部门在项目开发执行力的培育方面，发挥着各自不可替

代的作用。

4.企业员工素质与执行力的关系。员工素质对于人力资源系统具有重要的变

革性意义，员工素质的高低将直接关系到项目开发执行力体系能否建立起来。

企业需要各类的专业人才，包括管理类、技术类、营销类等等。在企业快速发

展的过程中，人员培训与考评的作用日益重要，公司要充分利用引进、奖惩、

淘汰等机制，充分发挥出人力资源管理在项目开发执行力方面的重要作用，形

成一个悟性高、有激情的团队。

二、项目开发执行力不足的成因及其对整体项目推进的制约

房地产行业可以拉动几十个行业的发展，但是房地产业如果缺乏必要的产

业支撑，缺乏一定的项目开发执行力，势必形成泡沫经济。正是由于项目开发

执行力至关重要的作用，在整体项目推进时，提高执行力是不容忽视的。卓达

集团十一年来所开发的项目都是在引领一种居住文化，开创居住风气之先，在

诸多领域都是“个吃螃蟹的人”，因此，企业在整体项目快速推进的时候，也会

在局部存在项目开发执行力不足的问题。总体来说，执行力不足带来的阻碍来

自两个方面：

1.来自企业内部的阻碍。由于卓达正在做的都是大型、特大型项目，整个团

队与总裁的战略高度又客观上存在一定的距离，一些员工缺乏经验（实际上也

无经验可循，更需要一种开拓创新精神），而融入卓达独特的