建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施-7.docx

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

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李瑞云

【摘要】随着城市化进程的不断推进，我国各地区的建筑工程项目不断增多，工程规模不断扩大，这推动了我国建筑行业的发展。而在建筑工程项目管理中，施工现场管理较为重要，对整个工程的施工质量有着较大的影响。本文先围绕施工现场管理的重要性进行阐述，然后对管理中所存在的问题进行分析，最后提出相应的优化措施。

【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

前言

在建筑工程施工中，施工现场的管理质量好坏对整个工程的施工有着重要的影响。但是，在施工现场管理中，还存在着或多或少的问题，制约了建筑工程施工质量的提升，不利于我国建筑行业的可持续发展。基于此，围绕施工现场管理与优化措施进行分析具有积极的意义。

1、施工现场管理的重要意義

在建筑工程施工中，重视对施工现场的管理有着以下几方面的意义：（1）能够使工程项目的施工安全性得到提升，并有助于工程施工质量的提升。在工程项目的管理中，如果相关部门重视对施工现场的管理，那么就能够使施工中的违规操作现象得以及时制止，能够使各施工环节中所存在的问题得到及时改正，进而确保工程项目的顺利实施【1】。（2）能够提高客户的满意度，增强企业的市场竞争力。随着我国建筑行业的不断发展，使得该行业的竞争激烈程度也与日俱增，那么为了提高自己的竞争力，施工单位需要提高自己的施工质量，以便让广大客户满意。而重视对施工现场的管理，就能够提高工程的质量，确保工程按时、按量、按质的完工，进而提升客户的满意度。由此可知，在今后的工程项目管理中，相关单位需要重视对施工现场的管理。

2、施工现场管理所存在的主要问题

2.1管理制度尚不完善

在建筑工程施工中，一些施工单位对施工现场管理有所忽视，他们对施工进度的赶超也更加的重视，对企业的生产经营活动也更加的关注，这导致一些企业的施工现场管理制度不够完善。例如，没有设置专门的施工现场管理部门，没有安排专门的工作人员负责此事。在这样一来，就导致施工现场管理的各项工作得不到有效的开展。当然，也有一些企业制定了较未完善的现场管理制度，但是由于企业领导人员对施工现场管理不够重视，从而使得施工现场管理制度流于形式，得不到贯彻落实。

2.2管理人员的专业素质较低

在施工现场管理中，管理人员技术能力的高低对这项工作的开展有着重要的影响。如果管理人员的思想素质较高，技术能力较强，那么就会提高施工现场的管理水平，反之，则会降低施工现场的管理质量。然而，在一些建筑工程项目中，管理人员的技术能力较为不足，其主要表现在以下几方面【2】：（1）管理人员的责任意识较为薄弱，许多人都是临时聘用的人，他们在施工现场停留的时间较短，这使得施工现场缺乏管理。（2）技术素质较差。有一些管理人员并不是土木工程专业的，而且也没有经过专业的培训，这导致他们的管理技术较差，对于施工现场中所存在的各种隐患问题，不能够及时的看破以及指出，使得工程项目存在着一定的安全隐患。

2.3现场安全隐患较多

由于一些施工单位更重视生产经营，对施工现场的管理有所忽视，这导致工程项目的现场安全隐患较多。在各类新闻报道中，许多建筑工地上出现人员伤亡事故，其实就是缺乏施工现场的管理，都是施工人员缺乏安全意识所导致的。例如，在一些工程的施工现场，施工人员不佩戴安全帽，施工设备设施随意乱放，不按照规范标准施工等现象较多，这就导致工程的施工存在着一定的安全隐患。

3、解决对策分析

3.1进一步完善管理制度

制度的完善与否直接影响到施工现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有制可依，就必须要完善施工现场管理制度。当前，在我国一些施工单位中，管理制度不够完善，而这也是限制施工现场管理水平提升的主要原因。因此，在今后的发展过程中，要制定一个完善的管理制度，对施工现场管理工作的各项要求与细则进行制定。例如，对施工现场管理的流程进行确定，对管理人员的职责进行划分，奖惩措施等等进行明确的制定。如此，就能够使施工现场管理工作得到有效的开展【3】。

3.2提升管理人员的专业素质能力

由于管理人员的专业素质能力的高低，对施工现场管理工作的开展有着重要的影响。因此，在今后的发展过程中，需要重视对管理人员的专业培训，以提升他们的管理水平。另外，在引进管理人员时，需要对其上岗证进行查验，杜绝一些非专业无证人士上岗操作。除此之外，企业需要对管理人员进行适时的教育，包括思想教育以及专业教育。当前，一些管理人员存在着玩忽职守的情况，他们对施工现场的管理只是走一个过场，这不利于施工现场管理工作的开展。因此，要对他们进行思想道德素质的教育，以提升他们的工作态度与责任意识。另外，还需对他们的专业能力进行培养，及时更新他们的管理技术水平，以促使他们能够适应新形势下的施工现场管理工作。

3.3加大对现场的安全管理力度

施工项目具