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系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理--第1页
系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理
13年上
试题41
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、
数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与
项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（41）这个过程。
A、范围控制
B、范围变更
C、编制范围管理计划
D、范围确认
分析：
做此题，应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重
要性相符”这句话，这是“应该重点关注（41）这个过程”中提到的“过程”的目的。也就
是说，要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程，哪个过程的目的是“确保在管理项
目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。
参考答案：C
试题42
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转
包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（42）。
A、遵照王工为项目制定的WBS
B、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
分析：
排除法。
既然是分包项目，王工就不会也没有必要针对这个模块制定WBS。
参考答案：B
13年下
试题42
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理--第1页
系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理--第2页
A.编制范围管理计划B.范围定义
C.创建工作分解结构D.范围控制
分析：
对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。
（1）编制范围管理计划；
（2）范围定义
（3）创建工作分解结构
（4）范围确认
（5）范围控制
参考答案：A
试题44
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般
要遵从以下几个步骤：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
②确认项目主要交付成果的组成要素；
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细；
④核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是（44）。
A、①②③④B、①③②④
C、①③④②D、①④③②
分析：
参考答案：B
14年上
试题42
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（42）。
A.项目范围说明书B.工作分解结构
C.项目建议书D.项目申请书
分析：
范围定义的输入，输出
2．输出
范围定义的主要交付物是范围说明书。在范围定义过程中，还可能对项目的管理计划进行更
新。
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系统集成项目管理师真题
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