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煤矿调度会议管理制度（精选范文）

1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，

针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、

总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

2、参加会议的相关要求。

(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录

要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，

迟到者罚款50元。

(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超

过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同

意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情

况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中

心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次

对落实责任人罚款50元。

(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，

并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填

写贯彻落实情况。

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关

安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题

及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组

织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调

配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产

经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严

肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，

消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

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4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多

种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提

供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿

井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安

排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总

体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是

调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、

工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情

况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和

部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有

回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，

督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权