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网格化管理制度

网格化管理制度（精选9篇）

在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度

是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些

问题呢？下面是小编整理的网格化管理制度（精选9篇），欢迎阅读

与收藏。

网格化管理制度1

1、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现村网格数字化管理。

2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”

为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为

数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

4、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。镇网格化服务管理

中心负责镇总台帐的管理；村级网格站长负责村总台帐的管理。

5、信息台帐系统实行动态管理。各村网格责任人应当做好信息台

帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整

维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理制度2

1、对网络化管理运转情况实行督办考核，确保该管理模式做到有

效、实效、高效。

2、督办考核机构：镇综治办。督办考核对象：各村网格责任人。

3、督办考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行

镇村网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处

置各类问题的时效与实效情况等。

4、督办考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核

与村工作目标考核一并实施。

5、督办考核形式：以《督办报告》报送镇主要领导。

6、督办考核纪律：督办必须坚持公平、公正、公开的原则，客观

如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督办组必

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须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。

7、被督办的网格及责任人要主动配合督办工作，按规定要求如实

提供相关情况；要高度重视督办办发现的问题，针对反馈意见并积极

整改。

网格化管理制度3

一、网格化营销内容及特征

为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街

道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网

格区域，网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区

承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、

维护等工作。

“网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为

一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台，实

现“安、维、营”集中一体化。它通过对市场的细分，划分网格，配

臵相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的销售团队进行整合，

通过销售过程的支撑和管控，有效提高销售人员的工作效率和综合素

质，提升销售成功率，从而促进业务推广的无缝隙覆盖，提高公司服

务质量和水平。

二、实施网格化营销的目的与意义

当前市场竞争日趋激烈，各通讯运营商在业务上采取的营销手段

层出不穷，公司在长远发展上采取传统的营销模式和手段已难以满足

业务发展和市场竞争需要，加之客户消费需求不断升级，实施网格化

营销非常必要，网格化营销主要有以下几种优势：

（一）、快速响应市场，实现区域内各项业务目标市场精细化运

作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得营销员的工作指向性

更强，应对