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员工绩效考核与薪酬管理制度5篇

员工绩效考核与薪酬管理制度篇1

为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教

学院部教师的工作主动性、进取性，激发院内各单位的工

作活力，强化全院教职工工作职责心，提高工作效率和教育

教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制。根据有关法

规、文件精神，在专家审定的基础上制订本办法。本办法所

指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核

实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。

一、考核的基本原则

（一）阳光操作的原则

（二）注重实绩和效率的原则

（三）奖罚兑现的原则

二、考核的范围和分块

（一）考核范围考核的范围是院属各教学院部和各机

关处室（包括党群工作部门）。院领导班子的绩效考核，按

干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考

核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。

（二）考核分块根据工作的属性和特点将考核部门分

为以下两大块：

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1.机关处室根据其工作性质分为两类：一类为有具体管

理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、

教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后

勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。二

类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、

离退休工作办公室、工会、团委。

2.教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学

院、公共（思政）课部。

3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分

为处室负责人，二级学院院长，党总支书记三类。

三、考核资料

（一）机关处室

机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核

工作实绩，采取绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式

进行考核。其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标

（含专项工作任务）、紧扣学院要求的机关处室工作思路、

各机关处室日常工作职责三部分组成。

1、党政“一把手”工作目标完成情景（含专项工作任

务）此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学

院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》

执行，一年必须。

2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情

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景此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能

确定，一年必须。

以上考核目标的确定要做到科学合理、贴合实际、操作

性强，各类指标应尽量数据化。

3、师生公认测评情景测评资料包括教职工与学生满意

度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务

质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个

方面测评，测评与党政“一把手”考核同时进行。

（二）教学院部

教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工

作的考核，具体资料包含党政“一把手”工作目标（含专项

工作任务）、紧扣学院要求的教学院部工作思路及院职能处

室对教学院部下达的工作任务三部分。其考核方式与机关处

室相同。

四、计分标准

（一）机关处室考核总分值100分，即党政“一把手”

考核情景占30分，“工作思路”目标完成情景占50分，日

常工作职责目标完成情景占20分。

（二）教学院部考核总分值100分，党政“一把手”工

作考核情景占30分，工作思路及职能处室对教学院部下达的

工作任务考核情景占70分。

（三）加分与减分对做出突出贡献的机关处室和教学

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院部酌情加分，最多加15分；对出现重大失误或严重问题的

部门酌情减分，最多减10分。加减分项将在包括党政“一把

手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评。

机关处室和教学院部绩效考核的具体资料和记分标准

分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《教学院部绩效考

核实施细则》。

五、考核方式和考核结果定等

（一）考核方式采用分类考核方式，分一类处室、二

类处室、一类院部、二类院部分别进行考核。注重常态考核

与年终考核相结合，将日常检查的情景作为年终考核的依据，

年终考核时，院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取

汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民

主测评、个别访谈、网上评议评选等方法，综合被考核部门

的全部考核资料得分及加减分，计算出被考核部门的最终得