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2022年工作计划汇编十篇

工作计划篇1

1、1-3日，根据财务主管完成的各部门上月经营指标编写

经营分析报告、

2、2号前往某职能部门配合调查工作

3、3日与销售、采购负责人碰头，落实7月公司销售、采

购的计划完成指标，应收、应付、库存等营运资金的具体安排。

总结上月在资金、物流等方面存在的问题，提出需要财务部配合

的工作。本月资金缺口较大，需要销售部门明确收款金额及到款

日期，采购需要密切与财务沟通，以免资金集中支付。

4、7日，集团版块会议，6月份总结会议(集团实行矩阵式

管理，除了各地公司的直属管理外，各事业部之间还实行同类别

产品的横向管理)，为时一小时，为此要提前做三小时的准备，

包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存等营运资金的相

关指标完成情况，指出不足及改善的建议等，下月计划完成指标。

5、7日审核对外报送报表

6、9日向集团报送上月利润表

7、14日总经理会议，总结各公司及集团上月整体情况。且

因为财务数据与经营数据存在时点数及核算口径的不一致，会议

之前，财务部需要根据各指标差异分别列出差异及原因说明。为

此需要填报9大表，三页左右的文字说明。如销售及采购等部门

有异议的需要重新核对。

8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司经营

及财务情况分析报告(15份报表，10页左右的文字分析报告说明

全体同事共同耗时4-5天完成)。

9、13日陪同老板，销售总监及采购经理前往某客户处洽谈

服务外包的相关事宜。之前要联同各相关部门起草合作方案，对

配送物流等服务支持、公司资金支持等编写方案

10、半年度业绩考核：20号之前逐一与本部门人员单独面

谈，就其上半年取得的工作成绩，存在不足，下半年的工作计划

等情况进行充分的沟通，并形成业绩考核报告。编写个人述职报

告，部门工作总结等。还须参与公司全体人员的360度考核并挑

选部分人员进行面谈，作出公平公正的评价。

11、15号之前会同公司老总，人力资源经理，对本月到期

转正人员进行评核。

12、因为融资需要要不时与各银行搞好关系，并积极向银行

推介。定时或不定时约见各大银行客户经理，贸易融资部经理、

审查官等，平均每月会面4-5次，每次2小时以上

13、新增的某银行综合授信约定于15号前审批下来，终于

可以自行开具国际信用证，之前为此准备的资料估计超过8CM厚!

批下来后的工作量更大。

14、本月到期三笔某银行的应收保理贷款。并新增申请放款

3笔，需要跟进相应的还款时间

15、配合物流主管工作，约见各大车队老板进行座谈会，就

目前所遇困难尤其是5-6月出现的几次重大发货延误事情双方

作更深入的检讨与要杜绝。

16、完成VIP客户对我司进行的并接待某客户8人的亲自考

察工作

17、15号前，物流部门对上月事故或差错的总结分析及整

改意见

18、27-29号前往集团参加半年度总结会议

19、编写下月资金计划表

20、日常工作包括但不限于：员工报销单据的审批，采购申

请的审核，销售订单的确认，采购付款的审批，网上银行的授权

审批，听取部属的工作汇报，各部门之间的沟通，突发事件的处

理，审核新增客户、新供应商的资信，逾期应收款的催促，与客

户、供应商的往来核对等。

工作计划篇2

一、常识及概括培训

(一)培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应

具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。

(二)培训时间及内容：1、酒店职业道德的讲解说明。2、岗

位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪处罚

规定。4、如何正确出入酒店。

月日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领

导者简介，酒店行政构简介;了解本部门概况，包括：本部门构，

各部门功能，认识各部门负责人。2、熟记酒店各分部联系电话。

3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。4、

了解本部门经营业务，包括：了解客房构、房型、并参观各分部

营业场所，各类房间。

月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。2、辨认各部

门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。3、由