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公司战略规划方案范文4篇

如何做好公司战略规划?下面是公司战略规划方案范文，欢迎参

阅。

公司战略规划方案范文1;;;;宝洁公司

创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战

略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。对我们公司的SWOT

分析：

我们的优势(Strength)

我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则

是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我

们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极

高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧

浪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏

用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、

“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品

牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉

求都不一样。对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的

创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术

中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，

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不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印

度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求

具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和

改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出

了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁

技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标

是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品

开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科

及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、

北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项

目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国

的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业

生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高

效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的

多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术

创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直

持续下去。

我们的劣势(Weakness)

我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多

的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的

高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于

在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹

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象。近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝

洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发

hellip;hellip;模仿对于二三线品牌非常具有实际意义;;;制造类似

印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩