国有企业财务管理信息化问题与对策研究.docx

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国有企业财务管理信息化问题与对策研究

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何玉娴

【摘要】随着国家政策、财务发展趋势以及信息技术的发展，通过业财一体化和各系统集成的建设，与财务相关的一些操作性和事务性工作大量减少。在我国国有企业深化改革背景下，实现企业财务管理的信息化建设，不仅有利于提高财务信息的使用率，降低风险，还有利于提高国有企业财务管理水平，实现财务管理的高度集中化。本文在分析当前形势下，促进国有企业财务管理信息化的重要性基础上，深入探讨了我国国有企业财务管理信息化现状和存在的问题，并针对性的提出了加强我国国有企业财务管理信息化的对策建议。

【关键词】国有企业；财务管理；信息化

一、引言

在信息化时代趋势下，信息技术已应用于各个专业领域，企业的许多决策和标准日益依赖企业的信息化基础，国有企业的会计核算标准、内部控制标准、决策制定等都借助于企业信息化基础，财务管理信息化也成为企业管理过程中最重要的组成部分之一。提高财务管理的信息化水平，不仅是对各方面信息的收集整合，还需对信息进行管理分析，让简单的信息转变为具有价值的整合信息、共享信息，以推动会计信息共享与利用的集成化、高效化，以及更深层次的管理规范化、标准化。

财务信息化管理将改变传统的管理模式与管理方法，由原来的以会计核算为主向财务管理精细化转变，迫使企业财务人员转型，以适应企业信息化管理的需要。加强财务管理信息化建设有助于提高企业的财务管理水平、工作效率及综合管理能力，通过各系统平台的搭建及技术手段，将财务系统与其他业务系统平台的数据有效收集、整合和处理，加强财务部与其他各个部门联系，降低企业各部门人员工作量，节约人工成本，提高工作效率。

二、国有企业财务管理信息化现状和存在的问题

随着国有企业规模的不断壮大及业务的复杂化，财务信息需要进行细化及分析，主要领导对财务数据的准确性、及时性越来越关注，对财务管理信息化建设也越来越重视，通用型的财务软件已不能满足企业管理的需要，目前部分国有企业已自主开发信息化管理系统以满足个性化管理的需要，财务管理信息化水平已取得较快发展，但仍存在一些问题，具体主要体现在以下方面：

1.系统建设需求把握不准确，造成重复开发、工作效率低下

（1）系统建设过于理想化

在系统建设初期，系统设计、需求明确的过程中过于理想化，模块的架构搭建、可能碰到的问题等都未能与实际充分结合，权限设置未考虑周全，尤其是集团公司，在系统建设时不同区域的各个分子公司甚至同一区域的不同分子公司都可能会出现各种各样的特殊情况，导致系统在使用过程中碰到这样那样的问题，系统开发人员疲于重复开发、解决问题，财务人员疲于重复劳动，严重影响工作效率。

（2）系统开发人员水平不高

企业在系统建设初期为了节约开发成本，未选择有财务管理系统开发经验、成熟的开发企业，而选择没有财务管理系统开发经验的企业，系统开发人员对各个业务流程不熟悉，在前期了解需求时也存在理解偏差，数据间的勾稽关系未了解清楚，不仅系统建设质量不高，系统数据利用率低，而且后期还需耗费大量人力物力来优化、维护系统。

2.缺乏統一的规划，各系统之间相对独立

企业财务管理信息化建设并不只是对财务管理部门进行相应的软硬件设施的建设，还涉及企业中各个部门，是一个系统的、全局性的工程。在企业财务管理信息化建设工作中，没有进行合理的规划，业务系统和财务管理信息系统之间的数据勾稽关系也没有整理清楚，各个业务部门各自为政，按照自身的需求进行系统建设，而财务人员也未深入业务部门参与系统建设，导致很多财务管理信息还没有发挥作用，且一些内部控制节点未能进行有效控制而存在风险，财务信息共享程度也不高。

3.数据失真、信息利用率低下，影响决策水平

（1）信息不集成，统计口径不一致

业务系统、财务系统没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高，各业务系统之间数据未得到充分利用，数据采集和处理口径不一致，需人工将数据重新进行匹配、整合，加大财务管理人员的工作量。

（2）系统应用培训不到位

业务系统、财务信息系统上线或更新时未及时进行培训或培训工作不到位，再加上业务操作人员、财务人员理解上的偏差，造成前期业务数据操作错误，推送至财务管理系统数据失真，不利于管理人员做出决策。

4.缺少财务信息化管理的复合型人才

在国有企业中，财务人员专业结构还是以核算人员为主，绝大部分财务人员对财务信息化的知识和企业的业务知识了解不多，再加上本身专业水平、管理水平的限制，使得企业在财务管理信息化建设的过程中未能进行全面考虑，碰到问题也不能及时予以解决。随着国有企业的改革和管理机构设置的扁平化，这部分财务人员已不能满足信息化管理乃至整个企业管理的需要，而具备一定的业务知识、系统建设经验以及专业的财务管理知识的复合型人才更能被企业所接受。

三、加强国有企业财务管理信息化的对