人力资源中薪酬管理案例分析题及答案.pdf

薪酬管理案例分析题

1。

佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济

效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基

础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对

公司目前的薪资制度怨声载道,严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此,公司董事

会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，

采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式,而管理人员实行的是职务等级工资制，按照

职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其

奖金水平不得超过一般员工奖金水平30％.图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司

员工薪资满意度调查结果的分析图。

图1一般员工薪资满意度调查结果分析图

图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图

图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图

请结合上述三张结果分析图,回答下列问题:

（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？

（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?

答：(1)问题分析

根据薪资满意度调查结果,可发现该公司存在以下几个问题：

①与市场劳动力价位对比,该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平.

②对一般员工而言,由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，

只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别.

③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金

的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。

④对高级管理人员而言,除除对对“我“我的薪资的薪资反映反映了了我我的的岗位岗位特特点点外，对其他方面较为不

满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。

（2)调整建议

①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有

竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或达到市场同类企业薪资水平.

②加强企业的人力资源管理基础工作,对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评

价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据.

③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系,确保薪酬管理对内

部和对个人的公平公正性。

④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量,一般员工宜以

工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。

⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资

制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。

⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或

股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度.

2。

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗

位、技能、贡献和位、技能、贡献和效效益挂钩益挂钩的的““一一脱四挂钩脱四挂钩工资、奖金分配制度：

一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会

通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级,

每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，

工人实行岗位技术工资；科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍.

二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖金分配数额，每年对科研、管理和生产

工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配

的力度，进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提，如对科研人员实行职称聘任制，

每年一聘.这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源

源不断的智力支持.

请根据案例回答以下问题；

（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？

（2）您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？

【评析】

此题考的是人力资源管理模块中的“薪酬管理”模块,考点主要是薪酬体