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《浅谈企业成本控制》会计专业

专科毕业论文

浅谈企业成本控制

【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,

人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全

球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有

效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝

对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业

的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部

决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

【关键词】：成本控制；问题；措施

一、成本控制的基本理论

（一）成本控制的含义

成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目

的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，

采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。

（二）成本控制的基本条件

实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先要按照分

工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。所谓责

任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性

情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。只能确定责任中心，才能明确

划分职责，做到分工协作、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的

具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。

（三）成本控制的意义

成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项

生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和

监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或

超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。（1）成本控制有利

于提高企业的经济效益，增强企业的活动。（2）成本控制有利于加强企业内部

核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。

二、成本控制的原则

任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能产生最

大的经济效益。

（一）全过程原则

成本控制应贯穿于成本形成的全过程，不仅要对产品制造过程中发生的全

部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计，销售，使用过程

中发生的设计研制成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行

控制。只有这样成本才能最大限度地降低。

（二）全员原则

成本控制涉及企业的全体员工和部门。要降低成本，就应该充分调动企业各

部门和全体员工关心，成本和参加成本控制的积极性。

（三）全方位原则

成本控制不是单纯的限制和监督。它一方面要精打细算，节约开支，另一方

面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消耗，取得更多

的成果。

（四）全要素原则

成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目，而应当包括企业

全部的费用要素。

（五）责权利相结合原则

要保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行，必须赋予他们与其责

任大小，控制范围一致的权利。此外，成本控制必须在定期考核评价成本实际

业绩的基础之上，与对责任中心的奖惩挂钩。

（六）目标管理原则

成本控制必须以目标成本为依据。但是，目标成本作为企业的整体目标，

不便进行日常控制。按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落

实到各成本责任中心，分级归口管理。这样一来可以使责任单位明确责任范围，

及时发现成本差异，分析成本超支或节约的原因，并采取措施纠正不利因素。

（七）经济效益原则

加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益。但是要提高经济效益不

单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳经济效益，

以较少的消耗，取得更多的成果。

三、成本控制中存在的问题及形成原因

（一）加强企业全员的成本意识

在企业进行成本控制时，员工的作用不可忽视，要培养员工养成节约的习惯，

要有控制愿望和成本意识，正确理解和使用成本信息，所以改进工作，降低成

本，虽然严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。在

实施成本控制调动全体员工积极性。要有相应的奖惩措施来提高员工的参与的

积极性主动性，让成本意识深入