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系统集成项目管理工程师常见简答题汇总

1.项目干系人

每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：

①项目经理；②执行组织；③项目团队成员；④项目发起人；

⑤职能经理；⑥影响者；⑦项目管理办公室（PMO）。

2.PMO的一些关键特征

①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；②明确和制定项

目管理方法、最佳实践和标准；③负责制定项目方针、流程、模板和

其他共享资料；

④为所有项目进行集中的配置管理；⑤对所有项目的集中的共同

风险和独特风险存储库加以管理；⑥项目工具（如企业级项目管理软

件）的实施和管理中心；⑦项目之间的沟通管理协调中心；⑧对项目

经理进行指导的平台；⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间

基线和预算进行集中监控；⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人

员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。

3.项目建议书（又称立项申请）的核心内容

①项目的必要性；②项目的市场预测；

③产品方案或服务的市场预测；④项目建设必须的条件。

4.项目建议书的主要内容

①项目名称；②项目建设的必要性和依据；③项目目的、作用和

意义；④项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；⑤研究开发

领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案，和试验地点、

规模、进度安排；⑥项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件；

⑦项目负责人、项目主要技术人员；⑧项目的起止时间，最终达到的

目标，前景及预期考核的技术经济指标；⑨项目经费预算、用途和用

款计划。

5.详细可行性研究的内容

①概述；②需求确定；③现有资源、设施情况分析；④设计（初

步）技术方法；⑤项目实施进度计划建设；⑥投资估算和资金筹措计

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划；⑦项目组织、人力资源、技术培训计划；⑧经济和社会效益分析；

⑨合作、协作方式。

6.项目论证的作用

①确定项目是否实施的依据；②筹措资金、向银行贷款的依据；

③编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；

④项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

7.项目章程的内容

①基于项目干系人的需求和期望提出的要求；②项目必须满足的

业务需求或产品需求；③项目的目的或项目立项的理由；④委派的项

目经理及项目经理的权限级别；⑤概要的里程碑进度计划；⑥项目干

系人的影响；⑦职能组织及其参与；⑧组织的、环境的和外部的假设

和约束；⑨论证项目的业务方案，包括投资回报率；⑩概要预算。

8.初步项目范围说明书的内容

①项目和范围的目标；②产品或服务的需求和特性；③项目的需

求和可交付物；④产品验收标准；⑤项目的边界；⑥项目的约束条件；

⑦项目假设；⑧最初的项目组织；⑨最初定义的风险；⑩进度里程碑

等

9.项目管理计划的内容

①项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；

②项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主

管领导，项目领导小组和项目实施小组人员；③项目的总体技术解决

方案；④对用于完成这些过程的工具和技术的描述；⑤选择项目的生

命周期和相关的项目阶段；

⑥项目最终目标和阶段性目标；⑦进度计划；⑧项目预算；⑨变