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接管验收方案

按项目方案、设计要求及工程质量检查接管验收标准组织验收小组，物业公

司在接到开发单位（项目总监）竣工验收的申请或通知（建议提前20天）后，

由物业总经理牵头，会同物业副总经理、开发单位开发单位相关部门（营销部、

工程部等）、监理、施工单位组建物业接管验收小组，委派物业客服人员、工程

人员和开发单位工程专业人员本着客观、公正的原则进行工程质量检查验收工作。

一、成立接管验收小组：

1、人员配置及抽调，共21人：

（1）物业总经理1人，担任物业接管验收领导小组组长；

（2）物业副总经理1人，担任物业接管验收领导小组副组长；

（3）开发单位现场监理1人，担任物业接管验收领导小组副组长；

（4）物业副经理1人，担任文件资料接管小组责任人；

（5）人事培训经理1人，物业文员1人，开发单位指派置业顾问2名，担任

文件资料接管小组组员；

（6）物业工程主管1人，担任现场验收接管小组责任人；

（7）开发单位工程专业人员1人，物业工程技术人员2人（需从其他部门抽

调工程人手），开发单位指派施工单位相关人员1人、现场工程监理人

员1人，担任现场验收接管小组组员；

（8）秩序维护部主管1人，担任现场消防设施验收接管小组责任人；

（9）工程技术人员2人（需从其他部门抽调人手），物业客服人员1人（需

从其他部门抽调人手），开发单位指派施工单位相关人员1人，现场工

程监理1人，担任现场消防设施验收接管小组组员。

2、领导小组：

组长：物业总经理XXX，负责组建物业接管验收小组并同开发单位具体办

理物业的接管工作。

副组长：副总经理XXX，负责协助组长做好物业接管验收工作。

副组长：现场监理，针对接管验收中发现的问题，尽快组织施工单

位

进行整改。

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3、验收小组：

（1）文件资料接管小组

责任人：物业副经理XXX

组员：人事培训经理XXX、物业文员XXX。

移交单位：开发单位营销部、工程部

职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料、业主资料的验收移交工

作；园林绿化、卫生（即初次开荒情况）以及协助楼宇的验收移

交工作；

（2）现场验收接管小组

责任人：工程部主管。

组员：物业客服、开发单位工程专业人员、物业工程人员。

移交单位：现场监理、施工单位负责人

职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

（3）现场消防设施验收接管小组

责任人：保安主管XXX

组员：工程部人员、客服人员。

移交单位：现场监理、施工单位负责人

职责：负责公共区域的消防设施验收接管以及监控设施、门岗设备等方

面的接管验收。

二、接管验收前的准备

1、与开发单位联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。