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2023人事年终工作总结和年后工作计划（3篇）

2023人事年终工作总结和年后工作计划（3篇）

2023人事年终工作总结和年后工作计划篇1人事行政部公司的关键部门之

一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技

监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目

标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗

位，20__年度总人数266人，离职660人，20__年度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操

演练、检查厂内灭火设施是否齐全;

2、对现场清洁卫生进行巡查;

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况;

三、20__年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠

缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

4、员工培训机制的待完善和加强;

5、对外接待能力有待提高;

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向

现代化人力资源管理过渡。

四、下一年工作计划将从以下几方面着手工作

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1、继续完善公司制度

特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖

惩规定，激励机制等制度;

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提

高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，

需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;

4、加强劳动人事管理工作;

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人

事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失;

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感

和归属感。

人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，

加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平

上升到一个新的台阶。

2023人事年终工作总结和年后工作计划篇2回顾这个月来的工作，我在公

司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地

完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突

破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的