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各工序的协调措施
我公司进场后即刻成立交叉作业协调小组。依据我司制定的施工
进度,会同业主和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表,明确各
工序施工的先后顺序,及后一工序何时开始插入。我公司项目部安排
专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。
第一节、与建设单位的配合方案
1.1、项目施工中,项目负责人经常与业主联系,约请业主(甲
方)检查工程质量与进度,向业主介绍工程情况,并将业主的意见及
时记录落实,职权范围外的事项应向公司请示。
1.2、对施工中出现的各种会影响甲方日后使用的问题,应及时
向建设方反映。征求建设方的处理意见,并作好相应的变更记录。
1.3、按时参加业主通知的各种会议。
1.4、对隐蔽工程,在我方检验后及时约请业主与监理公司验收。
1.5、业主提出的更改意见,对非我公司原因者,必须向业主解
释清楚,所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。
1.6、与业主所有联系,均采用书面方式。
第二节、与设计单位的配合方案
2.1、为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工,
同时进一步进行深化设计工作,我项目部决定,成立现场技术设计小
组,技术小组与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有
设计和技术问题由技术设计小组与业主、监理、设计方、及其它的关
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单位联络协调解决。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体
管理。
2.2、特设的技术设计小组的职责如下:
2.2.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。技术设计小组将每个
分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果。用技术交底卡
交待给施工组,由施工组实施。
2.2.2施工部向技术设计小组就图纸缺陷,设计图有做法不明之
处等问题向设计者咨询,并完善原设计,经设计单位确认后实施。
2.2.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
2.2.4技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各
段的图纸说明及施工做法说明。
2.2.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定,如需做实物模
型,则需事先通知施工组安排。
2.2.6施工班组遇需要解决的设计问题,需统一由技术总负责人
与设计部成员商讨解决,不能自作主张。
2.2.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清
楚,由设计部统一调整做法。
2.2.8为了设计的完善,现场技术设计小组要深入施工现场:
(1)由现场技术设计小组向原设计工程师请教,一起探讨各部分
施工作法,做出施工大样图,然后向施工班组作技术交底。
(2)现场修改必须与原设计者一起或者征求设计单位意见,达到
一致认可,方可修改。
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(3)需要先做模型或实物样品的施工部位,必须请原设计师认可
模型和实物样品。
2.2.9对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法
(1)对业主提出的修改意见,原则上同意,并征求设计单位的意
见。同时本着对业主高度负责的精神,我们会反复研究设计修改意见
书的合理性,提出多种方案优选,力争做到经济合理。
(2)主要材料,如石材,木材等购入的成品,我们将先提供实物
样品,力求花色、规格、品种与设计意图完全一致,
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