医疗企业薪酬的设计与管理.pptVIP

薪酬设计与管理人民大学劳感人事学院医疗企业薪酬的设计与管理第1页

一、制订薪酬制度

策略与标准医疗企业薪酬的设计与管理第2页

（一）员工满意度企业无不追求员工工作满意度，而满意度实现来自于：1、工作挑战性；2、工作趣味性；3、工作有意义和成就感；4、公平合理薪酬体系；5.称职领导与友好人际关系等。不过，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？医疗企业薪酬的设计与管理第3页

员工眼里薪酬制度1、薪酬水平应该能够应付日常开支；2、薪酬制度应该是公平（对内和对外）；3、薪酬代表员工分享企业赢利权利；4、薪酬表示企业对员工能力和绩效认同；5.薪酬配套应该适合员工需要。医疗企业薪酬的设计与管理第4页

1、需要理论A、需求层次论B.双原因理论2、强化理论（理论关键：业绩与奖励客观联络）3、期望理论（理论关键：业绩与奖励主观联络）期望=效价*业绩获奖评定（可靠性）激励理论与薪资管理医疗企业薪酬的设计与管理第5页

薪酬满足感1、酬劳水平2、福利水平3、工资提升水平4.组织管理水平医疗企业薪酬的设计与管理第6页

（二）薪酬制度目标薪酬制度目标，应与企业战略目标、策略及文化相吻合，普通应：1、能够提升员工工作效率，含有吸引、挽留、激励员工功效；2、能够降低生产成本和管理费用，含有高于社会平均投入产出水平效果；3.符合国家法规要求，防止因包括诉讼而影响企业盛誉和浪费人力物力。医疗企业薪酬的设计与管理第7页

（三）薪酬策略确实定1.社会公平性与竞争性（外在公平性）1）薪酬水平符合职业劳动力市场要求；2）在职业劳动力市场上含有竞争力；比如：某合资企业薪酬水平策略为：1）本行业内：85%水平；2）全行业内：75%水平。医疗企业薪酬的设计与管理第8页

医疗企业薪酬的设计与管理第9页

医疗企业薪酬的设计与管理第10页

（三）薪酬策略确实定2.薪酬制度能否激励员工有效实现企业总体战略企业在不一样发展阶段和不一样战略目标要求下，需要有不一样薪酬策略，以配合总体战略目标实现。比如：医疗企业薪酬的设计与管理第11页

企业不一样发展阶段薪酬策略医疗企业薪酬的设计与管理第12页

不一样战略下薪酬政策医疗企业薪酬的设计与管理第13页

（三）薪酬策略确实定3.薪酬制度是基于工作本身、员工资历、还是综合原因；不一样基础会造成不一样薪酬策略，也含有不一样激励作用。医疗企业薪酬的设计与管理第14页

基于工作本身A、薪酬水平取决于工作本身性质和劳动量支出；B、依赖于外部劳动力市场，含有强烈竞争性，能力优先；C、基于酬劳强烈刺激，会破坏内部合作性和人际关系；D.在企业处于停滞期时，人员流动性大；E、要有严格、公平考评制度和晋升制度。F、员工能力培养主要依靠自己等。医疗企业薪酬的设计与管理第15页

基于员工本身A、薪酬水平取决于员工资历；B、依赖于内部劳动力市场，激励性和竞争性较差；C、不能有效吸引和保留优异员工，但普通员工稳定程度高；D.有良好合作性和人际关系；E、员工工作能力提升主要依赖企业有计划培养；F、建立团体式企业文化等。医疗企业薪酬的设计与管理第16页

基于综合原因A、基本工资基于工作本身，中长久奖励计划和晋升计划含有强烈竞争性；B、操作层重视资历，管理层和高级技术层重视能力优先；C、考评时依据对象不一样而侧重工作业绩、执行效率、个人素质提升或工作主动性和创造性；D.企业内能够存在几个不一样、相对独立薪酬体系等。医疗企业薪酬的设计与管理第17页

举例操作层:*等级式基本工资制度；*定时长级政策；*差异不大月度和年度奖励制度；*设置与革新、敬业、团体合作、成本节约等相关各种奖励制度；*级差式司龄补助等。医疗企业薪酬的设计与管理第18页

举例产品开发人员*与内部技术职称相关等级工资,提薪与技术职称提升相关,而与年度无关；*与项目开发相关奖励制度；*专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。医疗企业薪酬的设计与管理第19页

举例营销人员*采取灵活薪酬组合方式,视不一样时期销售策略而定；*增加底薪和福利会提升销售人员稳定性和市场份额稳定性；而增加销售分成会增加销售人员短期业绩；*增设客户稳定性、新客户开发、销售成本节约等约束短期行为奖励制度等。医疗企业薪酬的设计与管理第20页

举例中高层管理人员:*协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商；