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一、项目供货、安装和调试方案供货方案

质量管理的方针、目标和承诺

质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适

时地交付用户。

有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。

适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。

质量管理的目的和内容目的：

满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；

内容：

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；

质量控制——监视过程，发现、排除不合格；

质量保证——满足质量要求，取得需方信任；

质量改进——完善、改进质量体系；

本项目供货、实施的组织结构保障

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针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图：

具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为

实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多

个环节。项目实施环节统计如下：

项目环任务内容简述任务执行

节组

实施前期

设备供进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到商务组技

货达用户现场。术支持小

组

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制定详根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技技术支持

细实施术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境小组质量

方案等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、监控组

技术参数手册和设备安装手册。

内部技相关技术人员进行内部培训。技术支持

术培训小组安装

实施小组

实施环检查、核实实施现场的环境。技术支持

境调查小组安装

实施小组

实施中期

设备到设备到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导

货及验