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建筑施工项目材料管理及机械设备选择的分析
摘要:建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施,是影响建设工程施工
的核心环节,要提高项目的管理质量,就必须要做好这些关键工作。
关键词:建筑工程;项目管理;设备选择
1施工项目现场材料管理
凡项目所需的各类材料,自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为止
的全过程所进行的材料管理,均属施工现场材料管理的范围。
1.1现场材料管理责任
施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者,施工项目经理部主管材料人
员是施工现场材料管理的直接责任人,班组料具员在主管材料员业务指导下,协
助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。现场材料人员应建立材料管理岗
位责任制。
1.2现场材料管理的内容
①材料计划管理。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应
备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提
出调整供料月计划,作为动态供料的依据,根据施工图纸、施工进度,在加工周
期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;
根据施工平面图对现场的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作
为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,出施工设施用料计划,报
供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,材料供应不问
断。
②材料进场验收。为了把住质量和数量关。在材料进场时必须根据进料计划、
送料凭证、质量保证书或产品合格证,对材料的数量和质量进行验收;验收工作
按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、
数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合
格的材料应拒绝验收。
③材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于安全、干燥、
放火的场地。
④材料领发。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料
也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办
理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,
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记录领发状况和节超状况。
⑤材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
监督的内容包括:是否按材料作用合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执
行领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清,是否按规定进
行用料交底和工序交接,是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段,检查要
做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
⑥材料回收。班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登
记扣除。余料要造表上报,按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装
物及容器,在使用周期结束后组织回收。
1.3探索节约材料的新途径
①找出材料管理的重点。主要材料是管理的重点,最具节约潜力。
②组织施工管理人员学习存储理论知识,用以指导节约库存费用。理论来源
于实践,也反作用于实践,要善于管理施工材料,施工管理人员必须要加强自身
的理论修养与管理知识,熟悉市场运作规律,掌握市场动态,对于如何节约仓库
面积、科学的进行采购、加速资金周转等都具有重要意义。
③注重实践经验的积累,施工管理人员不仅要研究材料节约的技术措施,更
重要的是研究材料节约的组织方法及措施,因此,一般情况下,组织措施比技术
措施见效快、效果大
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