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学习财务管理心得体会（精选10篇）

学习财务管理心得体会篇1

在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最

简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面

我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。

高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况：企业的战

略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。

企业战略目标让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。

企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下

需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉

旅行社的MBO。企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧

张等，且没实施有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷

道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。

相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通

过股权私募来获取企业的发展资金。

以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给

我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获

了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

学习财务管理心得体会篇2

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对

财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也

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让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意

义。

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取

措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、

全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减

少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，

主要有以下几点：

（一）理顺财务组织结构

企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结

构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和

财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，

减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自

身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适

应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的

授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权

有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

（二）实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在

于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分

配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预

算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售

预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产

经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分

解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便

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于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，