企业财务控制的方法与技巧.pdf

企业财务控制的方法与技巧--第1页

企业财务控制的方法与技巧

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不

衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的

含义、特征、基础等方面入手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法

和技巧，对加强企业财务控制提供参考。

一、财务控制的含义和特征

通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财

务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进

行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。

但现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发

生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存

在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务

管理的微观性是其基本属性。因此，对于财务控制的概念有必要重新定

义。1、财务控制决不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是企业经营

者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。

一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。

从控制的主体来看，财务控制可分为出资者财务控制、经营者财务控制

和财务部门财务控制；从控制的对象来看，财务控制则可分为各责任中

企业财务控制的方法与技巧--第1页

企业财务控制的方法与技巧--第2页

心财务控制2、财务控制的目标是企业财务价值最大化，是代理成本与

财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅

是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。3、财务控制的客体首

先是人（经营者、财务经理等管理者、员工）以及由此形成的内外部财

务关系，其次才应该是各种不同的企业财务资源（资金、技术、人力、

信息）或现金流转4、财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约

束手段的统一。为了降低成本，实现财务目标，仅仅依靠建立一些管理

制度是远远不够的，设计一套完善的激励和约束机制是非常必要的。

财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人

员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的重要环节或基本职

能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统

或全部职能。

财务控制具有以下特征：1、以价值控制为手段。财务控制以实现

财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产

负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进

行；2、以综合经济业务为控制对象。财务控制以价值为手段，可以将

不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来；3、以现金流量

控制为日常控制内容。由于日常的财务活动过程表现为组织现金流量的

企业财务控制的方法与技巧--第2页

企业财务控制的方法与技巧--第3页

过程，因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。

二、财务控制的基础

财务控制是以价值控制为手段，其目的是为了实现财务预算，而财

务预算所包含的各项指标都是以价值形式来反映的。因此财务控制必须

借助价值手段来进行。财务控制以价值控制为手段，可以将不同岗位、

不同部门、不同类型的经济业务活动进行同度量，有利于进行对比、分

析、和考核。

财务控制的基础是进行财务控制所必须具备的基本条件，这主要包

括以下方面：

（一）组织保证

控制必然涉及控制主体和被控制对象。就控制主体而言，应围绕财

务控制建立有效的组织保证。如为了确定财务预算，应建立相应的决策

和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制应建立相应的监督、协

调仲裁机构；为了便于与评预算的执