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新员工入职培训方案优秀
新员工入职培训方案优秀(精选34篇)
新员工入职培训方案优秀篇1
第一节培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素养,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,加强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
3、提升公司凝集力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本领与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素养提升、增值服务项目、本领培养为核心。3、以针对性、应用性、价值型为重点。4、以项目式培训和连续性培训相互穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训变化。
第三节培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包含培训制度的拟定、培训体系的建立、培训
流程的完善、培训计划的订立、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟
通方法等培训工作。
第四节培训计划的订立
1、人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体布置,各部门应乐观搭配与支持。
2、公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施
人事部依据公司年度培训计划负责具体组织实施,包含培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场合和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择布置、培训时间、主讲人确实定以及培训后考核等相关事宜。
第六节培训期间管理规定
外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。
2、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课,否则依照公司考勤制度予以相应处理并自行承当全部培训费用。
3、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向公司报告,公司将调整培训人员,中途退训缺训的,造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承当相应的培训费用。
第七节培训效果评估
1、培训后,公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包含外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人批阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节培训档案管理
1、个人培训档案管理
1.1公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案。
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡重要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包含业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的重要构成部分,也是员工以后更改和升迁加薪的重要参考依据。2、课程档案管理
每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包含培训的时间、地方、内容、培训对象、培训讲师等。公司打开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包含以下内容:2.1培训通知2.2培训教材或讲义
2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到情况表
2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
新员工入职培训方案优秀篇2
一,培训程序
1,高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)
2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.
二,培训目的
1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境
2,让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素养.
三,培训内容
1,中心(公司)岗前
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