人事部工作情况总结6篇.pdf

人事部工作情况总结6篇--第1页

人事部工作情况总结6篇

人事部工作情况总结1

一年的时间匆匆逝去，xx有限公司的运作也已步入正轨。人力

资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧

围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项

工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为

基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的

工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1。公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架

构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公

司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各

部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况

达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2。公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重

要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体

系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——

《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

1/20

人事部工作情况总结6篇--第1页

人事部工作情况总结6篇--第2页

3。人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘

人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体

系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度

草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重

的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公

司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工

作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用

功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场

变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，

因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一

年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空

缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招

聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、都与培

2/20

人事部工作情况总结6篇--第2页

人事部工作情况总结6篇--第3页

训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到，公司

生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持

90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公

司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司

带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的

工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减

多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作

用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面