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人力资源管理的六大模块

人力资源管理六大模块包括：1.人力资源规划；2.人才招聘与配置；3.员工培训

与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。在企业组织系统搭建

过程中，六大模块虽然独立存在，但彼此之间联系紧密，环环相扣，缺一不可。

1.人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到

相关的组织机构建立、人力规划方向等。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源

管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案

和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，

这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

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2.人才招聘与配置

做好人才招聘和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

值得注意的是，招聘与配置是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀

人才，更要做好人岗匹配工作。根据人力资源规划的目标，盘点已有人员的数量

及胜任力程度，按照岗位需求，梳理招聘渠道及预计到岗率，科学合理地吸引、

甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，依据岗位职

责安排其合适的工作任务，使人的能力得到最大发挥。

3.员工培训与开发

员工培训于开发，实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能，

保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要

公司提供帮助；对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略

的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以

最大限度开发员工的潜能变得非常必要。

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就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理

技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需

求。

4.绩效管理

好的绩效模式能够有效的激励人才并留住人才。

企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分

析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而

实现企业战略目标。

通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价，能够衡量岗位人员在企业架构中的作

用及价值，依据价值获取相对应的薪资报酬，就涉及到薪酬模块，即绩效考核与

薪酬管理相辅相成、息息相关。

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5.薪酬管理

完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福

利体系促进员工不断提高业绩。

一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵

向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

6.劳动关系管理

劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控。劳

动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。劳动关系的处理在于以国

家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用

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人单位的